质量的七大手法是什么在质量管理领域，为了有效分析和解决质量难题，许多企业采用了“质量的七大手法”作为基础工具。这些手法不仅帮助员工提升难题识别与解决能力，还能促进持续改进和质量提升。下面内容是对“质量的七大手法”的划重点，并以表格形式进行展示。
一、质量的七大手法简介
质量的七大手法是日本质量管理专家提出的经典工具，主要用于数据收集、整理、分析和难题解决。它们分别是：
1. 检查表（Check Sheet）
2. 层别法（Stratification）
3. 柏拉图（Pareto Chart）
4. 特性要因图（Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram）
5. 散布图（Scatter Diagram）
6. 直方图（Histogram）
7. 控制图（Control Chart）
这些技巧相互配合，能够体系地分析质量难题，找出根本缘故，并制定有效的改善措施。
二、七大手法拓展资料表
| 序号 | 名称 | 英文名称 | 主要用途 | 特点说明 |
| 1 | 检查表 | Check Sheet | 收集数据、记录异常情况 | 简单易用，便于现场操作，适合重复性职业 |
| 2 | 层别法 | Stratification | 将数据按不同类别分类 | 帮助识别不同影响对结局的影响，便于深入分析 |
| 3 | 柏拉图 | Pareto Chart | 识别主要难题 | 依据“二八法则”，突出关键少数难题 |
| 4 | 特性要因图 | Fishbone Diagram | 分析难题的根本缘故 | 通过鱼骨图结构，体系化地查找可能的缘故 |
| 5 | 散布图 | Scatter Diagram | 分析变量之间的相关关系 | 可判断两变量是否相关，用于因果分析 |
| 6 | 直方图 | Histogram | 显示数据分布情况 | 展示数据的集中动向和离散程度，帮助判断经过稳定性 |
| 7 | 控制图 | Control Chart | 监控经过稳定性 | 通过上下控制限判断经过是否处于受控情形，及时发现异常 |
三、拓展资料
质量的七大手法是质量管理中不可或缺的工具，它们从数据收集到难题分析，再到经过监控，形成了一个完整的质量改善体系。掌握并灵活运用这些工具，有助于进步产质量量、减少浪费、提升客户满意度。企业在实际应用中应结合自身情况，选择合适的工具组合，实现持续改进的目标。
