自动消防设备拓展资料
自动消防设备拓展资料 第一篇
二零xx年我们设备科的职业既有明确分工又有紧密合作。现将二零xx年度职业划重点：
（一）建立健全公司设备管理制度职业，建立并不断完善设备管理档案。
作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理职业混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度职业。已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《设备定人定机管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备润滑管理制度》等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动。同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了：
一、公司设备台帐；
二、公司电动机台帐；
三、特种设备台帐；
四、大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期职业，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度职业的实施，已初见成效。
（二）协助安装保养职业。
设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参与并协助各生产单位设备安装保养职业。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等。维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检职业，确保了公司生产各主要设备的正常运转。
（三）备品备件职业。
一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况。同时对公司各种主要设备编制了备件规划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核职业，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备采购规划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了设备采购的盲目性和重复性。
（四）公司机电外协加工项目职业。
由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的.不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本。
（五）参与公司技改职业，完成公司各项技改职业材料的组织。
包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分离器设备的选型安装以及配管职业、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱三套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计一二条管线由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，一二条管线共计长一零零零多米等。
（六）完成公司二零xx年度机电设备年终检修规划的编制。
本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修规划的编制。
自动消防设备拓展资料 第二篇
我一直从事设备管理职业，随着公司城市轨道工程逐年增多，盾构设备管理逐渐成为设备管理的重中之重，我全程参与了盾构机从设计联络、工厂验收、分体发运、组装调试、试掘进、区间贯通、维修改造等一系列职业。在股份公司组织的盾构专业培训中，认真进修了盾构机各大体系、各种管路职业原理，努力钻研了盾构机维修保养、故障分析、贮存保养方面的专业技术聪明。
在XX地铁四号线一五标盾构区间掘进经过中，协助盾构工程队完成盾构机维护保养、辅助设备采购、施工设备管理等方面的职业，参与了盾构区间右线穿越白桦林居建筑群的前期准备职业，结合此次盾构掘进难点任务对盾构机管理作出如下拓展资料。
一、穿越前盾构机的准备职业
设备管理部门负责对盾构机及后配套设备进行全面检修保养，尤其针对下穿建筑物必须保证微扰动的施工要求加强了刀盘刀具的检修职业。为保证所有设备处于最佳职业情形，杜绝带病作业，为盾构机过建筑物做好准备，组织机组人员对驱动动力体系、电力控制体系进行全面检查，保证运转良好；同时检修注浆泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通畅；检修运输机组，保证电瓶车刹车体系正常职业；检查铰接密封、盾尾密封，保证各部位具有良好的密封性能；最终对土仓到螺旋输送机再到出土口闸门进行了检查与保养。
完成对盾构设备的.维保检修后，机组人员将盾构姿态调整到最佳，避免在穿越经过中有较大纠偏行为，同时注重管片的选择，保持推进行程差不宜过大，保证盾尾间隙保持良好。
为避免穿越经过中出现设备故障停机，我协同设备人员列出设备易损件清单，提请采购规划提前备货，对密封圈、限位开关、保险丝等常用件做了购置储备。
二、穿越阶段盾构机的操作控制
由于在下穿建筑物时地层下软上硬，下部为粉质粘土，上部为全断面沙层，加之在三五零m的小区线上转弯，在施工中盾构机垂直姿态不易保持，容易产生下沉的现象，难于控制。在掘进的经过中需要严格控制出土量，不能够出现超挖，以免地表出现沉降，导致楼体倾斜甚至是楼体坍塌等严重后果。
因此严格规定了机组人员交接班制度，规定换班的交接班内容必须包括当班时盾构机发生的故障、掘进时的参数变化、管片拼装点位的思路、电瓶车上的管片数量及类型、测量体系上的盾构机姿态数据、管片复测的数据。要求在每天的掘进任务结束后需要留出一个半小时至两小时时刻进行设备维保、测量换站和管片复测职业，确认复测的数据和换站后的姿态。
掘进经过中机组人员发现出土时会出现很多的粘土块，并且在皮带上积压，导致皮带机压死出土不畅，严重影响掘进的连续性和稳定性。技术人员和设备管理人员及时与厂家沟通征询有效的解决办法，起初尝试添加泡沫剂和膨润土进行渣土改良，发现效果并未得到改善，甚至起到反影响，粘土遇水后本身较滑，粘土块在遇到泡沫剂和膨润土后滑动性增加，出来的粘土块在皮带上打滑，导致渣土在皮带上积压将皮带压死。在降低泡沫剂和膨润土的用量下，向土仓内加水发现出土有一定的改善，但效果也并不是特别理想。最终在调整渣土改良的同时对螺旋输送机出渣口进行修改，焊接钢板使渣土从螺旋输送机落下的同时可以顺着皮带的转向落到皮带上，出土效果虽然并不是很理想，但较之前有了很大的改善，基本可以满足掘进要求。
自动消防设备拓展资料 第三篇
第一部分：二零xx年职业回顾
一、全年指标完成情况
二零xx年，设备部各项目标职业均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生， 五月份、一零月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；九月份建立并完善了设备专业管理体系；一零月份完成了特种设备设备人员取证换证职业；特种设备年检职业按规划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判职业顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理职业
一、设备基础管理
二零xx年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理职业着手，不断进步管理水平，深化专业管理能力，主要职业如下：
一是持续巩固二零xx年“无泄漏工厂”职业成果，减少物料损失，节能降耗，一七年全厂动密封泄漏率为‰，静密封泄漏率为‰，远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理职业，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性职业；
三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”三六期、“周检整改通知单”三六次；发布“专项检查通报”六期、“专项检查整改通知单”六次，检查难题整改率达一零零%，及时消除了设备日常运行经过中各类隐患；
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时拓展资料本月设备管理职业情况，积极协调解决各装置设备管理经过中存在的难题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理拓展资料、设备事故拓展资料分析、月度重点职业完成情况、次月重点职业规划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、拓展资料各中心设备管理职业，逐步提升设备管理水平。
二、设备管理体系建设职业
为提升生产装置设备可靠度，进步管理职业效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
开门见山说，成立设备管理制度、职业流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理划重点，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成二八项设备专业化管理体系文件。对原有七项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中二项进行合并，二项进行修订，三项废止，新增四项核心业务流程，最终形成了设备购置规划审批流程、日常检维修职业流程、装置大检修职业流程等七项核心业务流程。
接下来要讲，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，二零xx年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理责任，推动专业管理向标准化转变。体系梳理，推动职业程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
三、润滑精细化管理
设备润滑精细化管理是我部门重点职业其中一个，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步进步，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：
一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点规划开展各项管理职业，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理职业流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；
二是全年组织润滑油聪明及润滑管理培训三次，进步了各级润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理觉悟，细化巡检要点，进步巡检质量，确保润滑油情形良好；
三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少一一种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施PP二装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标进修，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理觉悟，二零xx年全厂各装置润滑管理已全部达标；
四、特护设备“五位一体”管理
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂七零台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项职业有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
五、预防性维修
二零xx年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项职业，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时刻，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。
设备部全年共组织了八起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行情形分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转子叶片的磨损隐患；及时对四号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修，确保热动力体系设备稳定运行。
六、固定资产管理
设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。二零xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计九二九一件，现场实物清点固定资产九一四零件，盘亏资产一五一件，盘点出闲置资产九一件。五月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于五月底完成闲置调剂利用。九月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类难题三八五项，并提交至审计部。
另外，设备部针对资产转固时刻较使用时刻滞后的难题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的难题。一零月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理职业。
七、特种设备管理
为了保证特种设备安全管理职业，杜绝生产事故发生，设备部二零xx年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验职业，并按照规划节点及时完成了特种设备的校验、年检职业；对特种设备操作人员组织全面培训取证职业，确保人员持证上岗。
详细职业如下：
设备部按时完成一一九六台安全阀的校验职业（其中离线校验安全阀一一二五台，在线校验七一台），二一部电梯、六三台叉车的年检职业；完成了二七台球罐的首次定期检验职业，八零台压力容器的注册登记；完成九台起重机械的定期检验职业以及全部移动式压力容器充装许可年审职业；一零月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检职业。
为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证职业，一七年共计培训四八七人，取证四八七人（其中压力容器操作一九一人、锅炉及水处理七三人、压力管道一六人、起重及叉车司机一三四人、特种设备管理七三人），累计取证一六八四人，保证了一零零%的操作人员持证上岗。
八、承包商管理
设备部共负责四三家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理职业，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《安全管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修职业，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
三、快速响应、精心组织，圆满完成DCC抢修职业
二零xx年五月份、一零月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修职业安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时九天和七天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
两次抢修累计完成检修项目共计三七零项，其中包含设备（管道）维修项目一八零项、电仪检修项目一四五项、检查项目二二项、清理项目一四项、检验项目八项、技改项目一项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂体系催化剂过期；反再体系脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大难题。
四、严格管控，多措并举节约费用支出
为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，二零xx年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件规划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造职业，最大限度的降低了生产成本：
一、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学多名教授，针对DCC装置P-四二零七A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发，该项目于二零xx年四月底得到集团公司批复，五月一六日正式启动，七月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了DCC装置的`正常运行，而且极大的进步了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了生产成本。
二、积极开展进口备件国产化职业。针对两套PP装置挤压造粒机切刀，PP二装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，二零xx年仅备件国产化共节约费用约万元。备件国产化不仅降低了维修费用，而且大大缩短了采购周期。
三、设备部持续推进修旧利废职业，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP一轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门维修等，节约费用约为万元，备件国产化和修旧利废职业为公司经济效益的进步做出了不小的贡献。
截止九月底，全厂维修费发生额度为万元，占年度预算额度（万元）的；大修费发生额度为万元，占年度预算额度（万元）的；维保费用发生额度为万元，占年度预算额度（万元）的；各类费用均控制在年度预算范围内。
五、长周期设备采购职业
长周期设备采购职业作为部门重点职业其中一个，设备部积极配合填平补齐项目开展长周期设备采购职业，不仅建立了长周期设备采购组织机构，而且细化了配合部门之间的责任与分工。
根据一期项目建设经验，设备部及时组织人员进行评审，最终确定了LDPE/EVA装置三三台，PP装置一零台，DMTO装置四台，甲醇装置二二台，热动力装置二台，共计七一台长周期设备。
截止目前，五八台/套设备已完成技术谈判，其中一二台/套完成技术谈判正在编制招标文件；一四台/套已完成招标文件编制；二二台/套已挂网准备招标；一零台/套已完成招标，其中七台/套已签订采购合同。
一三台/套设备未完成技术谈判，八台/套设备制造厂正在编制技术文件；五台套准备组织技术谈判。
六、ISAS五级达标职业
ISRS五级达标是我公司二零xx年度重点职业其中一个，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有杰出的专业管理和严谨的现场管理的前提下，积极配合安环部开展ISRS管理提升的各项职业。
部门领导带头提出安全承诺并制定安全行动规划，按时对全公司进行安全观察与沟通，消除安全隐患；并根据ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了一三零台关键设备检维修规程及九项常规检修的检维修规程。跟进PSM设计基础资料收集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档职业；
为了保证高效完成（ISRS）五级达标职业，设备部对ISRS中九三个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理九大要素，五二个子项。对照五二个子项开展专业管理诊断，发现目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺利完成了九三个管理要素中各项职业任务。
七、存在不足及经验拓展资料
二零xx年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修职业等方面做了大量职业，实现了各项管理目标，但依然存在很多不足之处，需要在今后的职业中积极改进：
一、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深入到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的职业。
二、特种设备管理存在制度执行不到位，职业流程中未设置控制节点且考核机制不完善，个别难题突出，亟待解决。全厂压力容器共计一零五七台，仍有一八二台未办理注册登记使用证书；全厂四二台起重机械，三三台仍未注册。
三、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经体系，对装置的安全稳定运行至关重要，但二零xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等难题。
四、DCC装置的两次抢修经过中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不及时等难题，导致五月份的抢修职业比原规划推迟三天，体现出管理人员职业经验欠缺、事故应急处理能力不强等难题。
针对以上突出难题，我们将拓展资料经验教训，努力转变设备管理职业作风，加强设备技术培训，不断进步技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进行经验划重点，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深入推进运行，不断进步专业管理水平。
自动消防设备拓展资料 第四篇
在公司领导的关怀和大力的支持下，今年公司在设备方面做了大量的卓有成效的职业，对设备管理上进行了全面和深入的排查整改职业。消除了往年设备上遗留下来的一些隐患和不足的地方。大大进步了设备的安全性和可靠性，降低了故障维修率，保障了生产高效、有序的开展，为生产职业的开展起到了“保驾护航”的影响。今年设备上共取得了下面内容成就：
一、设备管理制度的不断完善和更改。
包括：
（一）设备台账的完善，将扩管车间设备和消防器材统一纳入了台账。
（二）设备保养的不断修订，使保养制度更合理有效。
（三）设备巡检制度的完善，采用就地填写记录的方式，使巡检更加诚实。
（四）将各项设备管理制度表格记录内容电子版本化。
二、保养、维修和技改职业的深入开展。
（一）实现了从过去重维修轻保养，向重保养以减少维修的方式的转变。例如小车体系以往是等到小车坏了再修，没坏不管，现在则采用保养周期到了采用整体更换的方式大大降低故障率。
（二）通过隐患的排查，设备上做了许多细节上的改变。
（三）九月份通过对地面的固化处理，解决了地面起沙，灰尘大，污染设备和客户产品等这一困扰大家多年的难题。
（四）一~二月为适应扩管的需要，在库房去建立了扩管车间，同时将维修区从车间内独立出去，这有利于了消除安全隐患和维修设备的管理。
（五）针对设备中易出故障的地方，从设备的技术改进想办法，进步设备的稳定性。例如：真空体系一号通道部分，厂家使用的是真空橡胶软管，但几年下来由于橡胶软管质量的’参差不齐，易老化等缺点，造成了真空体系常常漏气的难题，针对这一难题，后试改为不锈钢软管连接后效果明显。
（六）为了进步生产效率，许多难题都尽量从设备上去想办法。例如为解决烫管来不及和有安全隐患的难题，重新定做了更大的热水箱，同时取消了插头，将开关安到配电箱内，消除了隐患进步了烫管效率。
（七）经过反复的调试，束下的照小线体系各项功能得以实现。增加了我们束下的又一辐照功能。
（八）今年解决了许多历史遗留下来的难题，例如楼顶水箱排水阀门，由于安装设计的缘故，水箱内的污水污泥不能彻底排出来，造成公司内的生活用水水质极差；以及由于地下水管铺设时未做好防腐处理，导致许多地方都已锈蚀厉害等难题。
（九）为提倡降耗增效，从设备上我们也做了一些努力，例如：
（一）要求大家生产期间如果停留时刻长，则将高压关掉，以节约能源。
（二）针对循环冷却体系，考虑生产不饱满时只需要保留分子泵冷却水，因此考虑为分子泵冷却单独增加一小水泵供水,代替那一的大水泵。同时考虑冷冻机水泵，二四小时都在使用，而冷冻机并不是二四小时都启动着，因此将冷冻机水泵和冷冻机压缩机联锁，使冷冻机水泵使用时刻降低了五零%左右，这样一年下来大概可以节约四万度电。
（一零）今年跳高压次数，在各班组的努力下有逐渐降低的动向，尤其是B班较为突出。
三、各项培训的深入开展。
（一）制定了人员招聘和培训流程制度。
（二）今年共组织开展了二次大的培训职业，并通过了考试考核，使大家的设备操作上更加规范，同时也是大家对设备有了更进一步的了解。
四、虽然今年设备管理上进步不小，但仍有不足之处。因此我觉得明年需在下面内容几点努力：
（一）设备保养周期的完善和设备保养的执行的有效性和安排的合理性。
（二）设备保养维修培训职业的进一步深入。
（三）设备情形监测的加强及故障诊断技术的进步和推广。
（四）搞好生产与维修的关系。
（五）进步维修人员的职业积极性和制定考核评价标准。
自动消防设备拓展资料 第五篇
一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项职业，在二零xx年实现了甲供物资招标采购签订合同三零多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购八千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要职业如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节
采购是决定企业生存与进步的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生活。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点，就能够节省一零零零万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本规则和技巧，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到规划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进步的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入规划管理。严格了控制投资规模。从规划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚定反对擅自做主，无规划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。规划、财务、审计、监察等部门要切实发挥影响，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产
施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的规则，严把物资进料验收关口，用质量的.物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购规划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购规划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等职业，一般物资验收在二四职业小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试职业。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。
三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权
物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要经过，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面职业。一是精确筹划，使物资投入与工程施工规划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等职业。五是不断进步物资管理人员想法素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩一零个百分点。
以上，是今年职业的主要行为，并列举了几项主要成效，在实际职业中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维素质护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的职业中，我将拓展资料经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的职业，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。
自动消防设备拓展资料 第六篇
二零xx年，我局紧紧围绕继续深化农机“安全生产年”和创建“平安农机”的主线，认真贯彻落实上级机关文件通知灵魂。切实认真的开展农机安全宣传职业，现将职业拓展资料如下：
一、加强领导，精心组织
农机安全宣传职业做的好不好，关键在领导。我局把农机安全宣传职业列入重要议事日程，成立领导小组，制定实施方案，明确专人负责这项职业，在抓好农机安全生产各项职业的同时，局领导亲自走向安全宣传职业第一线，宣讲预防事故的政策措施，解答群众关心的热点难题，开展农机安全提示等形式动员全社会力量，齐抓共管，保证了农机道路交通安全、有序、畅通。
二、突出重点，扎实开展专项宣传活动
“双夏”、“农机安全生产月”期间，开展了一系列有声势、有特色的农机安全宣传教育活动，营造全社会共同关注农机安全的良好气氛。通过发放宣传材料、现场咨询、展览图片等方式，向广大农民群众宣传民族惠农政策、农机安全聪明和农机新机具使用技巧，紧紧抓住与群众切身利益直接关联的热点难题，进行宣传讲解，增强安全宣传教育的针对性和实效性，吸引了众多的群众参与，受到村民和机手的欢迎。共开展主题宣传活动五场次，张贴标语一零零幅，宣传手册二零xx份，农机安全宣传教育普及率达九五%以上。
三、认真开展“平安农机”创建宣传活动
一、通过以“平安农机”创建活动为载体，加大宣传力度，集中开展“六个一”宣传活动，即在每个镇组织一次“平安农机”教育活动
给每个农机手送一封“平安农机”倡议信；为广大农机手和群众放映一部“平安农机”教育警示片；向每个村送一套“平安农机”宣传挂图；给每个农机户送一本“平安农机”聪明手册；在每个村及中小学上一堂“平安农机”聪明课，从而营造浓郁的“关爱生活、关注安全”的气氛，进步广大农机从业人员安全生产觉悟。
我局于五月二六日和县妇女儿童职业委员会联合举办了六一儿童节“平安农机进校园”文艺大汇演，演出前向学生、学生家长发放农机安全宣传资料及农机安全小册子，在演出中穿插进行平安农机有奖问答活动，通过这次演出，大大地进步了家长和学生对农机交通安全重要性的认识，让学生在欢乐中趣味中懂得农机安全聪明。在“双夏”季节组织了农机安全宣传执法.农机维修小分队不定期的深入到农村集市、田间开展源头管理、宣传服务。对违章人员以说服教育为主，不罚款，不扣车，不激化矛盾，热诚向机手讲解政策法规、技术疑难，对存在事故隐患的机车，指出毛病所在，并帮助其维修，从而有效地避免了事故的发生。
二、围绕今年农机“安全生产年”的.活动主题，广泛开展宣传教育，营造良好的安全生产气氛
今年，我局根据农机安全教育的实际情况，通过广泛深入宣传，积极从源头开展宣传治理，积极开展多渠道、多形式的农机法律、法规和安全常识教育，着力进步农机所有者和使用者的安全觉悟和法律觉悟，并贯穿于业务职业、培训考核、年度检验、田间路查等农机监理职业各个环节，积极争取广大机手的配合，积极深入排查农机安全隐患，坚持利用乡镇、村、组三级网络组织为宣传阵地，组织农机安全宣传教育人员深入各乡镇、村召开农机安全宣传会议，开展安全活动，同机手、群众一起进修有关法律、法规和农机安全生产聪明，加强对机手、农民群众进行农机安全宣传培训教育。
今年以来，共出动农机安全宣传车一五台次，出动农机安全宣传人员六零人次，在主要路口张贴农机安全标语一零零多条，向机手、农民群众和中小学生发放各类农机安全生产宣传资料六零零零多份。并结合创建“平安农机”到农村中小学开展“安全在我心中”为主题的农机安全聪明宣传进校园活动，接受农机安全教育的学生达二零xx多人次，接受农机安全警示教育的机手、农民群众达五零零零多人次。今年制作了农机法律、法规、安全生产聪明、典型事故案例为内容今年制作了农机法律、法规、安全生产聪明、典型事故案例为内容的宣传图板进行巡回展出，引起了广泛关注，收到了显著的社会效益。怎么样经过上面的分析多形式的宣传教育活动，农机安全觉悟明显进步，农机事故隐患明显减少。
自动消防设备拓展资料 第七篇
一、强化组织，明确责任。
镇成立了以党委书记为组长，镇长和分管领导为副组长，供电、林业、公安、司法等相关单位为成员的领导组;并以供电所为牵头单位，抽调精干党员、民兵组成了突击队伍;制定了职业实施方案，明确了“五包”责任制，即书记、镇长包到片，班子成员包到村，驻点干部包到组，村干部包到户，突出队员包到台区;形成了“一级抓一级，层层抓落实”的职业局面，确保了清障任务按期按质完成。
二、强化宣传，全面行动。
我镇及时启动了宣传车，并充分利用广播、电视、标语、宣传单等多种形式，进行广泛宣传，营造了“供电安全、人人有责”的良好气氛。同时于二零xx年一二月四日召开了全体镇村干部动员大会，要求全体镇村干部按照“五包”责任制扎实开展电力清障职业，明确了具体职业目标，并要求一二月三一日前将所有涉及安全隐患的树、竹清障完毕，确保供电安全，确保群众过一个祥和、欢乐的春节。
三、齐抓共管，成效显著。
在清障职业期间，镇直各部门之间相互协调，相互配合，形成了职业合力;由供电部门负责搞好清障及供电恢复，由司法部门负责纠纷调解，由林业部门负责落实树木规划，由_门依法打击违法行为，各驻村干部、村干部负责所包村、组的.群众职业，突击队伍负责配合供电所职业人员清理树、竹安全隐患，确保树、竹等顺利有序砍伐，做到了齐抓共管，综合治理，成效显著。
四、督查调度，奖惩分明
为确保清障职业开展顺利、有序、及时，镇党委政府加大了职业督查调度力度，一星期召开一次调度会，及时研究解决职业中出现的新难题、新情况，确保把难题解决在基层，做到小难题不出组，大难题不出村;此项职业依法有序开展，全镇无一起群众闹事，无一起群众上访，更没有任何人要求补偿，做到了要树砍树，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。镇党委政府在本次百日活动中，对职业落实好的村和镇直单位、表现杰出的个人给予了通报表彰奖励，对职业懈怠、不负责任的单位和个人给予了通报批评，做到了奖惩分明，坚定兑现。
自动消防设备拓展资料 第八篇
为进一步做好特种设备安全监察职业，保障全区特种设备安全生产百日督查专项行动开展得扎实有效，根据省市局开展特种设备安全百日督查专项行动的要求，我们高度重视，组织有关人员认真进修了文件灵魂，结合我区特种设备的实际，成立了由局长任组长的特种设备安全百日督查和奥运期间特种设备安全领导小组，并制定了《质监分局开展特种设备安全百日督查专项行动实施方案》和《质监分局特种设备百日督查办法》，明确督查的责任目标，建立了相关的制度和措施，并完善组织纪律及目标考核，对辖区内特种设备生产、使用单位进行了督查，现将有关职业情况汇报如下：
一、活动部署开展情况
这次活动重点检查了在用特种设备的注册登记、检验情况，特种设备作业人员持证上岗情况，事故应急救援措施及演练情况，督促特种设备生产、使用单位认真落实安全主体责任，严格做到“三落实、两有证、一检验、一预案”。在深入企业检查的同时，我局还广泛开展了特种设备安全宣传教育活动，出去宣传车在市区主要街道进行宣传，印发宣传材料，通过在企业办黑板报、安全聪明答卷等形式，普及特种设备安全聪明，进步全社会人员的特种设备安全觉悟。同时，为保证特种设备安全运行，进一步督促特种设备单位按照管理要求使用特种设备，分局对辖区内在用特种设备实行实时监管，通过在街办、村居聘请的特种设备协管员、联络员，加强了基层特种设备安全监察网络的建设，不断采集更新在用特种设备的安全状况数据，及时规范特种设备使用单位的操作和管理。
二、督查检查单位的情况
在检查活动中，分局认真查看了特种设备单位安全管理规章制度的建立情况，特种设备报检情况，事故隐患的整改情况以及具体的防范措施落实情况，应急救援预案的编制、演练情况，安全法规和安全常识宣传教育，专业人员培训考核情况等。
在特种设备安全百日督查指导阶段中，分局共出动检查人员二一八人次，检查了使用单位一四七家，设备三二七台，下达特种设备安全监察指令书九份，消除安全隐患一八条，判废不合格设备五台，举办特种设备作业人员培训班二期，共培训起重司机和锅炉操作人员五八人。检查中发现大部分特种设备使用单位能按照安全管理要求进行管理，设备进行了注册登记，作业人员能够持证上岗，并制定了事故应急救援预案或事故防范措施。
三、存在的难题和下步采取的措施
在检查中发现主要存在下面内容难题：一是特种设备安全技术档案资料未按规定建立，管理制度不健全，二是使用单位申报检验觉悟淡薄，三是设备维修、更新、停用、报废等环节未及时办理有关手续，四是事故应急救援预案不规范，五是个别单位存在操作管理人员无证或超期未复审现象等。
针对存在的难题，我局采取如下措施加以解决：
一是继续认真落实设备隐患整改职业，对在检查中发现的设备隐患，责令单位采取有效的措施进行整改，对存在安全隐患、逾期不整改使用的单位，全部进行立案处理，决不手软。
二是加强作业人员培训职业，通过培训进一步进步管理人员和操作人员的.管理水平，减少不安全影响，促进特种设备的安全运行。
三是加大宣传服务力度，积极宣传有关特种设备的安全法律法规聪明，帮助单位进步安全管理水平。通过帮助单位建立特种设备台帐、作业人员台帐，完善安全管理制度、事故应急救援预案等，进一步促进特种设备管理的规范化，使用的合法化。
四是组织好《省特种设备安全监察条例》的进修宣贯职业，通过举办进修培训班，印发宣传材料等形式，使特种设备单位及时掌握最新的特种设备法律聪明，进步特种设备安全觉悟。
自动消防设备拓展资料 第九篇
今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目标，积极面对中心经营业务，进一步解放想法，转变觉悟，真抓实干，克服困难，不断进步对设备管理职业重要性的认识，积极探索管理职业的新思路、新技巧，强化对设备全经过管理，使管理水平有显著进步，并在各部门的通力协作下，努力职业，确保了中心培训、施工、科研职业的设备保障。现将二零xx年工程技术开发培训中心设备管理职业拓展资料如下：
一、中心设备现状
工程技术开发培训中心目前共有在账设备一三零台套（作业队移交之后），其中全自动焊机：M三零零C型二台、CRC-P二六零型一台；半自动焊机：PIPEPR零四五零RFC型一四台、XMT四五六 CC/CV型一二台、MPS-五零零型二七台、ZD七-五零零型八台、V三五零 型五台、DC四零零型一台；二氧化碳气体保护焊机：STT型一二台、NBC-三五零型一台；坡口机：PFM 二八_-三二_型一台、OCE-一二三零型一台；逆变焊机ZX七-四零零型六台、米勒二零零DX型二台、WSME-五零零型一台、飞马特 三五零P型二台；内燃手工焊机：MPM二五零型二台；内燃半自动焊机RANGER 三零五G型二台；检测设备一一台（铁素体测量仪一台，油建容器厂二零xx年借用，自今未还，且下落不明）；切割设备四台；金属切削机床四台；特种设备三台；车辆三辆；加热器（热处理仪）二台；其它设备三台。
报废（资产）设备共七八台。其中焊接切割设备六二台，检测设备七台，金属切削机床八台，发电机一台。中心设备新度系数七八%、设备完好率，设备利用率，设备事故发生率零%，实验设备年检率达一零零%。
待处置设备六台；新购设备一台，型号为：PMI-MASTER PRO移动式直度光谱仪。
二零xx年报批处置报废设备一七台套；外部租赁设备三台；内部租赁设备一台。
二、设备管理主要职业：
一、设备管理组织机构
中心现有设备管理领导小组一个，由中心主任任组长，分管设备的副主任任副组长，各部站及作业队分管设备的部（队）长为成员。设备管理归口部门为中心生产运行部，由生产运行部负责设备的全面管理职业，设备具体管理职业由生产运行部二名管理人员完成，一名设备规划、统计员，一名库房管理员。
二、设备台帐清晰、管理规范、制度健全，开创设备管理职业新局面
生产运行部成立两年多以来，结合中心设备管理的特点和现状，围绕确保满足生产要求，规范了设备管理流程和完善了设备管理制度，建立了各类设备安全技术操作规程，对所有的设备均建立了设备台帐，并设立了设备履历本和设备运行记录。根据公司装备管理要求，结合设备大检查中发现的一些管理上存在的难题，中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”，增补了设备管理目标责任制，加强了设备日常维护管理，进一步完善了检查拓展资料与评比。在设备管理中做到四点基本要求：即设备有档案、有运转记录、维修有记录、检查有标准。设备使用方面做到“四化”目标：管理规范化、调度统一化、维护科学化、使用高效化。为公司和中心生产经营提供坚定的保障。
三、设备内部租赁收支情况
在近几年公司施工任务多、时刻紧的情况下，为了更好的发挥设备的技术效能，中心大力配合公司装备部的统一安排调配，先后为西气东输二线东段工程提供了七八台套施工设备，深然项目部八台套施工设备，新疆项目部一台套施工设备，为公司工程如期进行提供了保障。全年设备租内部租出使用费（收入）九九九一一六元（一-一零月），设备租内部租入使用费（支出）元。
四、设备的大修及维护情况
设备的日常维修保养管理制度由使用部门负责，生产运行部负责监督。设备维修由设备使用部门向生产运行部填报维修申报表后由生产运行部按公司统一要求送外定点维修。全年完成大修规划，规划支出一五八零零零元，实际支出一三六零九四元，节约二一九零六元。设备常规维修支出二一五四七元（一-一零月），车辆维修支出一三六八一元（一-一零月）。
五、设备调入、调出情况
调入设备：
（一）内燃叉车（CPCD三零N-RW一五A）一台（原公司物资库）；
（二）半自动电焊机V三五零型五台（原重庆分公司）；
调出设备：
（一）半自动多功能电焊机：PIPEPR零四五零RFC型四零台套，XMT四五六 CC/CV型一零台套；
（二）全自动焊机：M三零零型六台套，M三零零B型八台套，M三零零C型二六台套，CRC-P二六零型二台套；液压管道坡口机（一零一六-一二一九）四台套，越野车（猎豹 CFA二零xxC型）一辆。
三、存在难题
一、生产运行部没有设备维护专业人员，对进出库设备机情况鉴定职业带来困难。
二、设备的现场管理职业还有待加强，特别是调配到中心以外的施职业业队使用的设备，分布较广，设备管
