月度绩效考核方案
月度绩效考核方案（一）
一、员工绩效考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和职业表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核规则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及职业目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、平等对待。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结局用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式
1、职业任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人。
3、绩效考核指标，员工当月职业规划、任务，考勤及《内部管理条例’里面的奖惩办法。
五、企业绩效考核结局的反馈
考绩应与本人见面，将考核结局的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
月度绩效考核方案（二）
一、考核的目的
是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得职业中每个人的付出得到有效的评价。让职业积极努力、责任心强、勇于承担责任的`人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的职业气氛。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，路线一致，进步效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合规划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合规划考核办进行。
公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在规划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至规划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。
营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。
营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。
三、具体考核办法：
月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核职业进度占40分，职业效果占60分。员工月度绩效考核职业进度占60分，职业效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）
（1）职业进度考核包括：月度职业规划完成情况、月度重点职业完成情况、临时性职业完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。
（2）职业效果考核包括：上月职业完成效果、下月职业规划制定的相关情况等。
四、兑现办法：
规划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分下面内容的按照得分发放相应比例的考核工资。
五、其他规定和要求：
1、月度规划自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度职业规划报规划考核办，部门经理月度规划报中心负责人，员工月度职业规划上报部门经理。资金规划上报按照财务管理中心相关规定执行。（附件：月度规划表）
2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时刻另行通知。各中心需要提前做准备。
3、绩效面谈要求：
（1）各中心负责人紧密围绕月度职业规划的职业完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好职业的经验划重点，未完成职业的自我剖析和划重点，以及下一步改进的路线是什么及改进的职业规划是什么。部门经理可以就具体的难题进行补充。
（2）、根据年度职业大纲和目标规划，阐述本月份职业思路和行动规划，对比职业大纲，职业是提前还是错后，职业的目标、行动规划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时刻支持什么职业。
（3）由总经理对该部门的规划进行指导拓展资料并确定月度重点职业，提出改进的路线和意见，并对各中心负责人的职业效果评分。
（4）中心负责人需在绩效面谈会后1个职业日内将部门经理和员工的考核成绩传规划考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。
六、其它说明
（1）试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。
（2）在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门职业满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。
（3）公司招录的独特人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。
（4）由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。
（5）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效。
（6）规划考核办根据公司进步目标及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。
（7）本考核办法自年3月份起执行。
规划考核办
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