土建施工经理职业规划范文范文
建施工经理职业规划范文第一篇
近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，怎样加强现场协调职业，切实做到隔离和防护，也是日常管理职业的一个重大挑战。
对所面临的实际形势，我们始终把安全职业作为各项职业的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防职业作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。
建施工经理职业规划范文第二篇
strong>第一章分包商管理规则
工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的规则。专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的规则。根据以上规则本项目截至目前选定了两家临建劳务队伍：安徽三和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限公司。
strong>第二章分包商管理
一节合格分包商的注册管理
在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必须提交书面申请，并符合下面内容基本条件：
）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。
）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。
）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证明。
）出具分包企业机构设置、人员配备情况，以及企业管理制度和工资分配制度等资料。
二节合格分包商的考核管理
、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比职业，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为杰出的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。
、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员职业配合情况；遵纪守法情况。
strong>第三章分包队伍的选择
据总公司“法人管项目”规则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参与分包队伍的选择职业。
一节施工分包规划管理
目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，报送公司项目分包主管部门；施工经过中需分包的各分项工程在开工前二零天向公司施工分包主管部报送
二节施工分包招议标组织管理
、公司成立由公司领导，合约、工程、审计、财务等相关部门参加组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标职业，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，确定中标单位，下发中标通知书。
、公司施工分包主管部门根据项目部报送的分包申请表，从合格分包商名录中选择三家以上具有相应资质和能力的分包企业，发出邀请书，组织开标、评标。独特情况下也可独家议标。
、项目部参与劳务、专业分包商的招(议)标职业。
三节施工分包招议标文件编制
司施工分包主管部门组织相关部门根据项目部报送的分包规划表、申请表编制招标文件，参考“施工分包招标文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
四节施工分包投标人选择
、投标人应从局合格分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业合格分包商不能满足新开工程要求时，由公司施工分包主管部门会同其他相关管理部门及项目部，社会上其他分包商进行考察，要求进行评价考核，合格后纳入合格分包商名录，接着列为投标人。
、成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。
、禁止邀请无相应建筑施工资质与安全生产资质的企业和“包工头_参加投标。
五节中标单位确认
据确定招（议）标方式、评标办法，对各分包商的投标报价及综合素质、履约能力等进行全面评价，并将评价结局报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。
strong>第四章施工分包合同的签订和履约
、公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的，公司应承担全部管理责任。
、工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利_的规则依法签订，填写内容诚实齐全。施工分包合同必须经过公司合约管理等相关部门评审。
、如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，则按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司制定的标准文本。
、由于某些不确定影响，致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。
、合同一旦签订，双方必须认真履行。发生不可预见等独特情况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。
、要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。
、劳务分包合同必须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头使用工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合中，同时注明人工工资数额。
、合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时刻、结算方式以及保证按期支付的相应措施。
、施工分包合同中必须明确履约保证措施。履约保证金或保函额度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额。
strong>第五章分包队伍进场管理
目部根据劳动力需用规划，分阶段组织劳动力入场，并办理进场手续，填写《劳务工人进场登记表》。
、进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健壮证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
、入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放职业牌。
、备案管理。分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交项目部备案。
、按照分包合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。
、项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。
、分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书。
、项目部与分包队伍按要求签订总分包安全生产管理协议。
、分包企业与其雇佣的所有劳务工人签订安全协议书。
、分包企业进场要缴纳治安消防安全押金的，均需扣押金，金额按分包合同约定。
strong>第六章现场施工分包管理
一节机构设置
、项目部设立施工分包主管部门；现场劳动力在五零零人以上，必须设立专职劳务管理员，五零零人下面内容视情况设立专（兼）职劳务管理员，四个土建分包队伍在用工高峰期都会超过五零零人因此必须设置专职的劳务管理员，且各个分包也必须有专门负责劳务的管理人员，且要求持证上岗。在遇到劳务纠纷时应由分包劳务管理上报项目劳务管理员处理，处理不了再上报项目书记进行处理。
、成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理职业和处理劳务纠纷难题以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。
二节项目劳务实名制管理
、落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健壮证明、技能等级证等证件相统一。
、监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、职业卡、床头卡、建立个人档案等职业，并及时向项目部提供相关资料。
、督促分包单位每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。
三节劳动力调配
、项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。
四节劳动力统计
、现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
、分包单位提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤情况、分包商报告班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力情况统计表》。随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动情形。
五节分包施工管理
、分包商必须认真履行公司的有关技术质量、安全文明等各项规章制度和项目管理制度。
、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度规划》及《月进度规划》、《周作业规划》，详细说明人员、材料、机具的进场及施职业业安排，有关规划一经项目部审核批准，分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。
六节日常管理
、按照规定组建农民工业余学校，组织施工分包单位劳务工人教育培训，包括安全教育、技能教育、质量觉悟教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。
、定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健壮有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
、积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，进步操作人员的业务技能水平。
、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布并组织进修，贯彻落实。
、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的难题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。
七节分包资料管理
、施工分包合同、补充协议、分包队伍投标承诺书、分包队伍履约保证金（保函）；
、分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资质资信复印件；
、分包单位人员花名册、考勤表、工资表；
、劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健壮证明、技能等级证书复印件；
、建筑劳务企业规范用工承诺书；
、分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐；
、《工程劳务、专业分包规划表》、《工程劳务、专业分包申请表》；
、每月的工程项目施工分包管理检查记录；
、分包队伍台帐以及考核记录；
零、按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健壮体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。
一、工程分包规划表
strong>第七章分包队伍退场管理
一节劳动力退场形式
、分包商完成约定范围内的职业后，可申请或由项目部通知办理退场手续。
、分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。
、因工程停工可与分包商协商退场。
二节劳动力退场手续
目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时刻、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，以及退还证件、借用工具或器物等。分包队伍按退场方案办理相关手续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。
程管理部门负责按照合同约定进行检查验收所完分包内容。
量管理部门检查分包内容的工程质量。
料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后转合约部。
约管理部门按约定办理分包结算职业。
合管理部门负责生活区物品的回收职业。
工分包管理部门检查农民工工资是否足额发放。
工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金单据等备案材料。
务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB–一一）项目部备案，收回职业牌。
三节退场分包队伍考核
目部按照合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核。并将项目考核结局报公司主管部门。公司按照规定组织相关部门对分包队伍进行考核评审，将考核结局录入合格分包商档案，并根据考核结局调整合格分包商名录。
strong>第八章工程款和劳务费的结算与支付
、工程款和劳务费的结算与支付，必须严格按照双方合同规定的费用规定、价格进行计算，按实际完成的工程进行申报。
、项目实行“月结月清”制度，分包队伍应将工程量统计连同工程量计算书报项目预算部预算员审核，项目经理签认再结算计价。由于分包队缘故造成工程款不能按时结算的一切后果自负。
、分包队伍工程款的支付与工程进度（工期）、质量、安全、材料使用、设备租赁、CI文明施工等挂钩、遵守有关规定。
、工程结算、工程款支付规定程序、时刻：
）分包结算程序：专业施工工长（工程量、进度、工艺操作情况）→工程部（审核现象进度、技术文明施工执行、规划完成情况）→物资部（材料节超、现场文明情况）→质检部、安全部（质量安全情况）→综合办公室（生活区、办公室区文明情况）→生产经理（综合审核各项指标及工程量）→预算部（审核工程量、单价）→项目经理(审批)。
）工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目预算部依据项目经理最终签署的《工程款支付申请签单》,结合总包方资金情况及资金管理规定,平衡资金,安排分包结算款规划交财务部支付工程款和劳务费。
、财务部门应月度结算工程款中扣除：
修抵押金，待工程保修期满，再退回；
量保证金，待工程结算（完成分包合同），再退回；
期保证金，待工程结算（完成分包合同）再退回。
strong>第九章施工分包管理的考核
、公司每季度对本单位所有在建项目施工分包管理职业进行考核。
、项目部每月对由各区段生产经理牵头对分包队伍进行检查考评。根据公司劳务信评制度的相关内容，对劳务队伍的现场施工进度、质量、安全、商务等各个方面进行打分，并且根据打分情况给予各个劳务队伍一定的奖励或处罚。并在年终是形成年终评价，评价高的劳务队伍第二年可以继续使用，评价低的劳务队伍将不再继续使用或者直接剔除合格供方名录。
建施工经理职业规划范文第三篇
strong>一、组建强有力的项目管理班子，委派具有民族相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通职业。
strong>二、做好技术准备。
到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的难题，做好记录，准备好图纸会审，力争把难题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测职业，并做好验线准备。预算人员提出各种材料规划，交施工负责人安排组织进场和加工。
工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
strong>三、做好施工材料机具准备。
料员按规划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
strong>四、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
strong>五、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，进步全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，进步质量觉悟、安全觉悟，文明施工觉悟。
strong>六、图纸审查管理制度：
。一收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
。二相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有难题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
。三对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
。四施工经过中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
。五竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
strong>七、技术交底制度：
术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底职业。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。
strong>八、材料验收制度：
料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据诚实。对一切租赁工具、设备，在承租经过中，应派专业人员做好预检及点数职业，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结局以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除一零%的经济处罚，并内部通报。
strong>九、工程质量检查和验收制度：
保证工程质量，在施工经过中，除根据民族规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
。一工程质量检查：
目质检员必须对施工全经过每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工经过检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
。二、质量验收制度：
。二。一主控项目
筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性影响的检验项目。
。二。一。一返修：
工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
。二。一。二返工：
不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
。二。一。三施工现场
量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
。二。一。四建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。九。二。一。五建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
strong>一零、工程技术档案制度：
立工程技术档案，是为了体系地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的规则和按照一定的要求，体系地、诚实地收集记述工程建设全经过中具有保存价格的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验拓展资料；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验拓展资料；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验拓展资料及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。
strong>一一、技术复核制度：
术复核包括技术文件复核、现场施工经过中产质量量与设计要求的复核。
一。一技术文件复核，由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。
一。二现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工经过进行复核。
strong>一二、技术责任制度：
立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。下面内容级向上级负责，上级对下级布控指导的职业技巧。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。
建施工经理职业规划范文第四篇
个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的职业中这些都是我要进修的重点。
就是我xx年的规划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的聪明结构和才干，培养良好的进修习性，为创建公司的美好明天而努力。
职业中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要进修，更加需要公司领导与同事的帮助、指导和支持，具体表现为下面内容一些方面：
、职业中主动与事前控制能力有待进步：主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强
林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工经过中出现诸多难题，如：①各专业管线埋设在园林施职业业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现难题，最终只能进行小范围设计变更调整，致使园林施职业业面收口不完美，影响景观效果。③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性
、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长;
、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩;
、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工经过中出现的比较常见的难题，如果在我的职业中仔细核对软景施工图纸、对存在不合理和矛盾的设计难题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的职业中还要进一步提升自己各个方面的进修力，避免类似现象再次发生。
、在工程质量管理、进度管理、安全管理方面能力还需进一步进步
质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输经过中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要求，不达标部分一律做退场处理。
格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降、平整、堆坡造型等职业。绿化种植施工也存在独特性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，因此我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木、关键节点植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。
进度管理方面应积极督促施工单位抢职业面进行施工，对现场需协调处理的有关难题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度规划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场;在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
安全文明施工管理方面要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患，并做到工完场净，文明施工。
、应根据实际情况主动提出图纸优化建议
方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移经过中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳;有时为了进步成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的天然资源。碰到此种现象，我们会建议设计师选用胸径一五-二零厘米的中壮龄的大树更适宜，此类树正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述现象。
时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧;建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结局，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。
上难题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。
年职业规划及重点职业安排
、配合项目工程部完成xx小区景观绿化种植职业。
悉设计师方案图、体会设计意图、认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力完善景观效果。在职业中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程质量。监督施工单位严格遵守合同、按图纸、规范及标准施工，及时处理施工中存在的难题。积极协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系，力争在二零xx年四月底完成xx小区乔木栽植职业的九零%。
、认真进修、努力职业、积极完成公司领导交办的其它职业。
过时刻的洗礼，职业的锻炼，我的职业能力有了一定的进步，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的职业当中，我会严以律己，以职业为己任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在难题和遇到的挫折及时调整，并不断拓展资料经验教训，利用业余时刻加强专业聪明、技能的进修，并争取在其他专业上得到扩展，提升自己的职业能力，踏踏实实的去完成每一项职业，为公司的进步贡献自己最大的力量。
、上半年项目建设管理职业
项目自二零年月开始启动建设，目前已开工个工程，分别是：。二零年上半年完成建安费产值约亿元，当前已累计完成建安费产值约亿元。
一）项目管理体系建设
.管理组织框架
立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施经过中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
.管理力量投入
司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置个部门。理顺了责任权利关系，理清了职业界面分工。目前，公司投入管理人员共计人，各项目投入管理人员人，投入施职业业人员近人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近台。
.管理行为
一）建章立制，完善项目管理体系
制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
二）签订责任书，完善安全质量保证体系
司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理经过中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
二）技术质量管理
.抓技术方案先行
细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计份，各类施工方案份，专家论证方案余份。
.狠抓方案落实及经过控制
项目以抓好经过的控制为重点：在工程实施经过中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实职业，加强施工现
巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚定予以返工，不留隐患。发现有质量难题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;二零年截至目前，已下发整改通知单份，下发质量处罚份。
.严把试验检测关
一）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
二）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼难题及时处理。
三）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
四）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
.坚持难题导向，分析拓展资料经验
月定期组织召开月质量例会，对本月在施工经过中存在的质量难题及隐患进行重点分析，坚持质量难题隐患处理“四不放过”规则，确保各项目的施工质量处于受控情形。
三）安全环保管理
.贯彻执行上级要求，及时转发下发安全管理文件
了认真贯彻落实安全职业，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、市项目公司《转发天然资源厅省二零年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件次。公司根据各项目经理部施工生产经过中存在的难题和需要管控的重点，及时下发《做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计份，实现了对施工现场进行动态管控。
.定期进行检查，及时排查安全隐患
司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保难题下发了事故隐患整改通知单共份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计项。
.常态固化，定期拓展资料
月定期组织召开月安全例会，传达进修相关安全管理文件，对本月在施工经过中存在的安全难题及隐患进行重点分析，坚持安全难题隐患处理“四不放过”规则，确保各项目的生产安全管理处于受控情形。
.建立健全制度，组织专题进修
司认真贯彻执行中央、省委省政府、集团及集团安全生产职业安排部署，严格按照《^v^安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产觉悟，具体落实安全生产责任制，
立健全了个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到二四小时待命。
司二零年月召开了安全专题会议，按照集团公司和集团安全专题会议灵魂，认真组织进修和传达了能监办《对集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的职业常态。
.重大危险源管控
一）特种设备管理
特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
二）危大工程管理
对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
、下半年职业规划和措施
司从集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对二零年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公
将按照董事长月日在市工程建设现场协调会议灵魂，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类难题，重点做好下面内容职业，确保项目的顺利实施。
.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领职业。
.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的职业，规范管理，提升管理水平。
.协助项目公司尽快完成二零年规划开工项目的前期职业。
.全力协助做好第三方预算及财评职业，抓好经过计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定职业任务。
半年，在市委宣传部部务会的正确领导下，在市直机关党工委的有力指导下，部机关党委坚定贯彻全面从严治党要求，扎实有力推进党风廉政建设，部机关党委所属党组织职业呈现出新气象、所属党员展现出新风貌、各党支部焕发出新活力，形成了风清气正的政治生态，有力地保证和推动了各项职业有序稳步开展。
、上半年党风廉政建设职业情况
一）强化政治建设，筑牢政治根基
机关党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治。
是增强“两个维护”的政治定力。深入开展政治机关觉悟教育、对党忠诚教育和革命传统教育，通过组织观看《历史虚无主义与苏联解体》专题片、红^v^《跨过鸭绿江》等形式，不断增强党员政治判断力、政治领会力和政治执行力，坚持不折不扣抓好^v^^v^重要讲话灵魂和^v^、省委、市委重大决策部署的贯彻落实。
是严明政治纪律和政治规矩。认真贯彻落实《中国^v^党和民族机关基层组织职业条例》《新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度。带头贯彻民主集中制，认真执行“一把手”末尾发言制度，充分发扬党内民主。以党支部组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动为抓手，增强党内组织生活的政治性、时代性、规则性，引领党员切实履行党员义务，自觉服从组织决定。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，进一步营造风清气正的机关政治生态，打造对党忠诚的宣传队伍。
是夯实党建职业基础。以模范机关创建为引领，以加强支部建设为依托，不断夯实党建职业基础。指导所属党组织按期完成换届职业，及时调整补充处级领导任支部第一书记，切实选优配强党组织领导班子。督促所属各党支部严格贯彻执行《中国^v^支部职业条例（试行）》，认真落实“三会一课”、主题党日等制度。聚焦“五星级党支部”创建，通过党建交叉体检，全面推进各党支部标准化规范化建设，上半年开展党建交叉体检一次，发现并整改各党支部
在难题七八项，所属一零个在职党支部中有六个申报二零二一年度“五星级”党支部，部机关退休党支部申报省级离退休干部“示范党支部”。
二）强化能力建设，提升党员素质
是不断加强党的创新学说进修。将学懂弄通做实^v^新时代中国特色社会主义想法和^v^^v^宣传想法职业重要论述作为首要政治任务，持续深入开展“再进修、再调研、再落实”活动，把学好用好《中国^v^宣传职业简史》《闽山闽水物华新——^v^福建足迹》《^v^谈治国理政第四卷》等书籍作为持之以恒推进党史进修教育常态长效的重要载体，及时为各党支部配发进修书籍。上半年来，各党支部开展进修研讨九五次，组织党员撰写相关心得体会七九篇。
是持续加强警示教育。组织开展“明纪律、强作风、促廉政”机关廉洁教育活动，市委常委、宣传部部长—亲自为机关党员上《正字当头、廉字入心，扎实推进新时代廉洁文化建设》廉政专题党课。通过组织党员干部观看《清风拂武夷》廉政教育片、参观武夷山茶廉文化教育基地、进修违规违纪违法典型案例通报、发送节前廉政提醒信息等形式，不断强化宣传干部遵规守纪觉悟，筑牢拒腐防变的想法防线。建立完善部领导班子廉政谈话职业机制，部班子成员每半年至少与分管科室负责同志进行一次提醒谈话，有针对性地做好想法政治职业，加强经常性教育监督管理。上半年来，各党支部累计开展廉政教育一七场，—部长带头
部务会成员、分管单位主要领导开展廉政提醒谈话一零次，部班子领导成员与科室负责人开展廉政谈话一五次。
三）强化作风建设，助力绿色进步
党风廉政建设职业与促进进步相结合，切实防止“两张皮”，实现“两促进”。
是持续优化作风建设。认真落实中央八项规定及其实施细则灵魂和省委、市委实施办法，驰而不息纠治“四风”。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，打造政治生态的“青山绿水”。大力弘扬“四下基层”“马上就办真抓实干”等优良作风，建立“党旗一线高飘扬宣传干部展形象”党员每月志愿服务长效机制，统一组织党员深入结对共建社区、挂钩帮扶村、重点项目一线，围绕“疫情防控、省运会召开、重点项目建设、文明城市创建、人居环境整治、党的学说阐释”等方面深入开展志愿服务活动，推动宣传体系党员发挥影响、展现形象。上半年来，所属党组织在抗疫一线建立四个临时党支部，各党支部累计开展各类志愿服务活动三八场次，参加党员达二一九人次。
门见山说，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
始培训的第一天就是关于单位的历史沿革，芮书记关于得很详细，仿佛带领我们重走过这五多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
同一天，张书记为我们关于了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系职业，进步职业效率做好铺垫。张书记还为我们详细地关于了本公司的企业文化。在我职业的三个月来，我感觉公司的职业气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在职业中能进修到很多的聪明与技巧，放松则是心理上的，这正是“职业着并高兴着”的感觉，让我感到无比的满足。
二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
在公司的档案室职业，在学校进修的也是专业的档案聪明，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次体系接触这方面的聪明，真是受益不少，学到了很多新的聪明。
过几次专业聪明的培训，我大致了解了公司的主要职业任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程职业，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要职业流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。
三，进修了公司的安全管理与管理体系方面的聪明
了一天的时刻，我们体系进修了安全方面的聪明与公司管理体系方面的聪明。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的聪明。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、进步职业效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多学说的聪明与制度，这还需要我们在平时的职业中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的难题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际职业之后可能才能注意到更多难题，并写入制度，使安全管理更加规范。
司是本行业第一批获得管理体系系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。在进修中我们进修到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(规划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就一个经验积累的经过，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个经过。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
四，进修了公司档案与人事方面的聪明
终一天我们开头来说进修了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室职业，并且已经进行过二个月的实习，对这一方面比较熟悉。我认为档案的价格在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的责任。公司的档案室已有了五几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过操作体验更好地掌握学说聪明。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。
于某某年一一月二日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工经过中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和进修，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及技巧后，被领导安排夜间对桩基施工经过进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人职业情况作如下拓展资料。
司要我做产品经理前，做个职业规划。用了两天时刻，加上田经理的咨询和修改，写了个二零–年大概职业规划。
职业规划仍为草稿。职业后，按照实际情况重新修改。职业内容主要分三大类，其中前两类为职业进入正轨前的准备职业。最终一项日常职业，为进入正轨后的职业内容。本规划最终，是一张时刻表，标明各个任务估计需要完成的时刻。
建施工经理职业规划范文第五篇
零xx年，是我们实现公司进步再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了二零xx年职业的总体目标制定出合理的职业规划。
strong>一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展职业。
司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名职业人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理职业。
、加强沟通，服务于民
强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分其中一个百的优质服务。
、关爱员工，认真职业
真传达公司及各会议灵魂，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的职业积极性。在职业上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在职业上大步前进，掌握各类职业，成为公司的坚定后盾。
strong>二、明确自己的进步路线，正确认识自己，纠正自己的缺点。
真听取他人忠恳意见.更加勤奋的职业，刻苦的进修，努力进步文化素质和各种职业技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事进修，取长补短，相互交流好的职业经验，共同进步。征取更好的职业成绩。
、职业的经过一个创新价格的经过，也一个进修的经过，进步的经过、积累的经过，在职业进修，在进修中职业。特别自己的薄弱方面，加强工程管理聪明的进修，加强沟通协
