给合作商的职业规划范文
合作商的职业规划第一篇
strong>一、合作背景分析
二O概念进步之后各行各业都进行着O二O的试水，作为服务行业的酒店更是在不断的尝试属于自己的O二O之路。其中布丁酒店是O二O的代表者，布丁酒店经过深入布局O二O，在二零一四年上半年营收同比增长五零％，利润同比增长三零零％，预计二零一四年收入将突破一零亿元。
strong>二、公司简介
饭都市白领快餐也是赣州市唯一一家微信O二O外卖快餐公司，主要团队成员均来自海底捞、甘其食、令狐冲、大食头等著名的餐饮企业。现公司主要以外卖快餐为主，以送餐的形式展现O二O的辉煌魅力。
司送餐团队一二人，力求以最快的速度把美味送到顾客手里，i饭外卖一直秉承“营养，好吃，健壮，不贵”的经营理念，以家常菜，江湖菜为基础，汲取“四大菜系”之精华，推陈出新，把高档菜品大众化，美味佳肴快餐化。
strong>三、合作项目关于
饭进入赣州以来已经和七天连锁、如家酒店、汉庭酒店等二零多家经济型酒店签订了战略合作协议，i饭与大家一起用O二O方式给予客人提供更多更好的服务。
了提供更好的服务给客人，同时为了弥补酒店没有餐饮部门的缺陷，i饭餐饮推出了针对酒店的外卖服务，入住酒店的客人可以直接使用微信点餐，也可以通过电话、qq、微博等点餐方式进行。从而让客人感觉到酒店的方便和快捷，给予顾客一个良好的形象，更容易留住顾客，从而达到酒店盈利目标。
strong>四、合作方式
过在酒店客房放入经过i饭精心设计的外_片，从而引导客人进行微信等方式点餐，由此体现酒店用心为用户着想的服务理念。
了达到互惠互利、合作共赢的目的，针对酒店客人的每份订餐i饭都会给予酒店方一定的提成收益。
strong>五、合作联系方式
卖部合作经理胡先生：
合作商的职业规划第二篇
这春暖花开的三月，万物复苏，崭新的一切在时刻里拉开帷幕。新的学期，新的开始，我们女生部将一如继往，全心全意为同学服务，以丰富我院女生的课余文化生活为重点，组织开展积极向上、健壮活泼的活动，展现大学女生的风采，增强女生的自信心。我们将充分进修和领会学校和学院学生职业的重点，并将其贯彻到职业中去，结合以往的经验，本着创新的灵魂，特拟定本学期职业规划：
strong>一、日常职业：
一）每周召开女生部全体成员会议，拓展资料上周职业，安排本周职业。
二）深入女生内部及时了解女生的想法动态，了解女生出现的难题，有针对性地反映她们合理化的建议和要求。帮助她们走出误区，适当组织一些专门针对女生的心理健壮咨询，指导她们以良好的心态来面对生活。
三）加强与其他学院及校女生部之间的联系，并做好与他们的沟通和交流，一些能充分发挥女生的才能的活动，让更多的同学参与到其中来，展现自身的风采。
、部门职业：
strong>二、女生周活动
题：七彩飞扬、走进魅力春天
动时刻：三月七日
动地点：新区文体中心前
strong>三、主题电影放送
题：热爱生活，展现自我
送时刻：四月
动地点：九一一六教室
strong>四、完善新老交接职业
个学期尹始，二零xx级女生部团体组成。经过一个学期的锻炼和适应，干事已基本上掌握了本部门的职业，本学期作为部长、副部长将不会过多的干涉，给他们更多展现自我以及锻炼的机会。为资环学院的下一届培养新的力量。
上是本学期我们女生部的职业规划，我们会在资环学院团学领导下不断创新、完善职业体系、加强部门建设，以高昂的姿态和饱满的灵魂开始新的征程，力求能有更好的突破。
合作商的职业规划第三篇
强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创新利润;加强业务进修，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富聪明，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项职业的新局面。
、主要经营指标
、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
、实现净利润万元。
、委托银行扣款成功率达%。
、职业措施
.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
.抓好基础职业，实行规范管理，全面进步职业质量。
好各类客户分类细划，摸底排查职业。对客户进行分类细化管理，是行之有效的职业技巧。三月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
.加强坏帐清收组织管理职业，继续做好呆帐回收及核销职业。
.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、特点化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务职业。
.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进步。
业未来的进步空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时刻内有较快进步，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动职业。
.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚定执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除独特情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚定做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
.强化员工教育培训职业。
一)职工想法教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗尽职，敢为人先的创新灵魂。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的觉悟。三是遵纪守法教育，以进步全体员工遵纪守法和自我保护觉悟。
二)职工业务教育方面：一是继续进修新业务;二是技能培训职业持之以恒进行岗位练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工职业热诚，进步职业效率。三是进修市场营、销学，填补员工市场营销聪明空白。通过请进来与走出去的技巧，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
.完善企业内部管理机制，对所属部门、职业岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有路线，职业行程有目标。各个部门均要制订周规划、月规划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。
一)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的进步。
是要建立和健全各项管理基础职业制度，促进企业管理整体水平进步。企业内部各项管理基础职业制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础职业的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础职业都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步进步企业管理整体水平。
是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进步，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无规划、无定额使用资金。
是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。
实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进影响的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、责任分明、相互制约。
计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全经过，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
二)进一步进步企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略路线已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是学说与操作的关系，学说给予操作路线性指导，而操作可以用来检验和修正学说，一个基业常青的企业一定一个战略与执行相长的企业。进步执行力的具体措施：
门见山说，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
下来要讲，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要难题实际上是人的难题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯小编认为‘从杰出到卓越’里面特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过制度来约束，制度一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
四，倡导“诚恳%二六八二二六;沟通”的职业方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的难题有%是由于沟通不力造成的，而%的难题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行经过中，我们就要切实解决好“木桶效应”的难题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。
终，要营造执行文化：要从下面内容几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了难题要找出其缘故并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结局，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中杰出的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
三)进步管理者执行力的素质要求
一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫其中一个。有歧义或自己想当然的认为下属已领会，后果是严重的。
三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的难题形而上学，经过、细节一定要关注、要督促、去指导。
四，有坚定的情感强度——开头来说是“有性格”的人，总是坚定拥护某种事物——一种价格、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度常常决定成败。然而，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
上职业安排规划，是我在春节休假期间，进修了多方面的聪明，结合本公司的实际情纂写而成的，有些难题还不够成熟，然而，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。
位年度职业规划范文篇三二零__年已经过去，回想过去的一年，有欢笑，有泪水，有收获，也有淡淡的失落。随着春天脚步的来临，我们迎来了新的一年，对新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，怀着感恩的心，我机关食堂明年的职业规划是：
、加强政治进修、进步想法觉悟。
真进修处、站二零__年职业会议灵魂，准确的掌握会议内容、进步想法认识，为自己的职业指明路线，有了明确的路线，才能更好的完成上级领导交给我们的职业任务。
、进修食堂各项职业制度及岗位责任
、组织培训食堂人员进修食堂的各项管理制度。
、进修各岗位责任的内容。
、组织进修庆城综合服务处二零项物业服务标准规范的内容。
、加强食品卫生管理职业、认真贯彻执行民族的食品安全法、在日常采购职业中，严格把关，所购食物要新鲜，不能有腐烂、变质过期的食品;在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为站上节约成本”的职业规则。
、加强食堂管理职业
日常职业中要加强管理、保障政令畅通，不能再出现指挥不灵的现象和姑息养奸造成的很多难题，要大胆管理、不怕得罪人，一切以职业为前提。
、进步自己的业务水平和自身素质
年要多方面改变自身的好多缺点，加强政治学说进修、积极参加各项活动，平日和同事搞好团结，互帮互学、共同进步，进步自身的素质，做一个合格的员工。
来从来都是由于它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了希望，我将以更饱满的热诚投入到各项职业中去，与二站全体员工共同进修、共建和谐、共创辉煌!
合作商的职业规划第四篇
据市工商联、市总商会《在苏异地商会职业制度》跟《苏州市河南商会章程》的有关灵魂，依据第一届第一次会长会议主要职业意见，二零xx年度主要职业规划如下：
strong>一、建章立制，完善商会制度
加强商会自身建设，更好地服务会员，商会将与时俱进，充分进修跟借鉴各异地商会跟兄弟商会的经验，对商会内部的职业制度不断进行调整跟完善，使商会的职业跟各项建设都有章可循、有据可依，确保组织健全、制度落实、思路清晰、目标明确、职业规范。
带提一嘴，将继续摸索商会秘书处办公室的职业机制跟管理办法，完善商会办事机构，进步秘书处职业人员的业务素质，积极开展文档人事、行政财务、宣传外联、活动策划、维权服务等方面的职业。
strong>二、全面进步商会经济，增强_以会养会_能力
二零xx年六月一九日召开的商会成立大会拓展资料会议上，商会组织架构得以进一步明确，设立_四部一办_（经济进步部、会员职业部、宣传培训部、法律援助部、办公室），其中的_经济进步部_将着眼于商会经济的进步。
会长牵头，已经成立_苏州豫商投资进步有限公司_，商会将以此为契机，全面进步商会经济，努力实现自主创收、以会养会；同时，通过实现会员间的商机共享，进步广大会员积极性，增强商会的凝聚力、向心力。
strong>三、壮大商会队伍，做好会员进步职业
豫商在苏企业数量跟我商会现有会员的比例来看，进步商会会员的职业势在必行，任重而道远。应多渠道、多手段地加大商会宣传力度，进步商会知名度，突出河南商人的新形象；同时整合多方力量，以收集统计在苏豫商情况为切入点，做好信息沟通，鼓励豫商在领会商会的前提下加入商会，吸纳更多河南籍的实力强、形象好、影响力大的企业，增强商会的社会影响力跟品牌效应。
strong>四、提升商会知名度，积极参加外联活动
strong>五、加强会员间交往，促进会员企业合作共赢
零xx年这方面的职业要立足于想法再解放一点、路子再拓宽一点、办法再多想一点，只要有利于会员企业合作共赢，大胆地试、大胆地闯。一是定期开展讲座培训、联谊交流活动，促进优势互补。适时组织省内外商务考察活动，加强与异地商会、协会之间的交流与合作。二是定期组织商会领导、会员走访其他会员企业，加强联系与沟通，寻求企业间项目合作。
strong>六、打造服务型商会，维护会员利益
为会员提供法律咨询、人才招聘、融资牵线、企业诊断、投资理财等服务。多关注一些比较弱小的会员企业生存进步的困难，运用商会的整体合力，发挥集体聪明跟组织影响，大打组合拳，帮助指导企业走出困境。吸取其他异地商会、兄弟商会服务会员方面的成功经验，宏观把握，进步服务会员的能力，提升为企业谋福利的技术水平。
strong>七、提升秘书处创新能力，认真落实各项职业
书处人员应加强对各种聪明的进修，不断进步业务素质跟职业水平；开拓创新，进步职业效率，突出商会的内在优势，不断完善职业细节，进步服务质量。本年度六月上旬将举办商会成立一周年庆祝活动，秘书处人员将全力以赴，相互配合，力争将周年庆活动办得庄重、喜庆、祥跟。认真落实上级领导部门交办的职业，按时完成年检。
苏州市工商联、民政局的指导下，在商会顾问单位领导的关心下，在全体会员的大力支持下，苏州市河南商会迎来暂新的二零xx年。在新的一年里，商会将脚踏实地、锐意进取，开创更美好的明天！
合作商的职业规划第五篇
、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配职业。
、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分杰出管理人员及生产骨干到工业园职业，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配职业。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等职业。本年度重点做好__年六月三零日一九四人劳动合同到期员工的续订职业。针对本次续签职业，在今年劳动合同管理职业的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他职业人员拟采用中期(二年)、短期(一年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内职业能力等方面的评价，正确把握每位员工的职业状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或职业任务的;不服从职业分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、职业秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
、人才储备职业根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德杰出的人才队伍。拟在__年招聘应届大学本科生一零名左右，专业主要有：热能与动力专业五-七人，电气专业二-三人，化学专业二-三人。
、员工职称评定、职业资格证年审职业：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项职业已得到社会的普遍承认与重视。
、做好__年度公司员工申报职称职业的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
、做好公司员工职业资格证书的年审与办理职业。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审职业，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
、其他人事管理职业：
、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理职业，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订职业。
、做好员工人事档案材料的收集、整理建档职业，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
合作商的职业规划第六篇
业单位中的职业对我而言往往能够涌现许多具有挑战性的任务，但也正由于如此不能够忽视肩上的重任才能够体现出对事业单位职业的重视，回顾以往在职业中的成就天然明白单位领导对于自己的成长还是比较期待的，可即便如此并不代表着自己在目前的职业中便具备着可以怠惰与不认真的资本，因此我针对个人能力的分析制定了职业规划并希望能够在单位中有着较好的成长。
据近期的职业表现可以得知在自己对待领导布置的任务是比较消极的，虽然职业初期能够持以积极的态度却也在时刻的消磨中不复当初的风采，因此在明年的职业中端正好对待单位职业的态度才是自己需要努力的路线，面对这种结局的确应该慎重思索以往在职业中是否由于些许的疏忽从而造成了比较严重的失误，虽然自己未曾掩饰过却也应该要进行深刻的反思才能够分析出实际的结局，须知好高骛远的想法对于现阶段的成长来说无疑是令人难以接受的，因此接下来的时刻若是能够妥善利用的话天然能够在单位职业中获得一席之地。
过对杰出同事事迹的进修从而保持自己想法方面的先进与纯洁，作为单位员工的一份子天然明白廉洁与诚信对于事业的进步具备着多么重要的意义，因此若是短期内自己找不到合适的奋斗目标不如尝试进修身边的同事，通过进修同事身上的杰出质量从而对照出自身存在的不足天然是种查漏补缺的办法，尤其是平时在职业中建立的人脉可以在明年的’进步中妥善利用起来，起码这样做不会陷入思考的误区且能在同事的角度分析出自身需要改善的地方。
业心态的调整对于后续的进步来说天然也能够起到至关重要的影响，毕竟凭借着以往在职业中存在的难题便可以得知自己的心态是不够沉稳的，这也意味着后续的单位职业中可能存在着由于心情失控而犯错的隐患，在我看来无法理智对待领导布置的任务则很有可能由于极端的心情导致被冲昏头脑，即便最近没有犯过这方面的错误也得在内心有所警惕才能够避免心态上的失衡，因此我可以适当调节自己在职业中的压力从而起到保持良好心态的影响。
对着即将到来的新挑战的确应该有所准备才能够找准职业中的进步路线，回顾以往在事业单位职业中的得失便更应该通过努力并对得起领导的期待，面对漫漫长路早已做好准备的我希望能够在这份职业规划的引领下成长为单位的中流砥柱。
合作商的职业规划第七篇
据教育部《全面进步职业教育教学质量的若干意见》等相关文件灵魂和我校改革进步示范校建设内涵要求，以校企合作委员会会为依托，以体制机制创新为保障，深入推进校企合作。加快专业建设进步，进步办学综合实力，加强师资队伍建设，最终进步人才培养质量，为地方社会经济进步作出更大的贡献，制定下面内容校企合作职业规划。
strong>一、以校企合作委员会为依托，以体制机制创新为保障，深入推进校企合作。
一）精心打造充满活力的校企合作运行载体
极广泛地开展各项合作洽谈：从政府部门到行业；从企业到专业合作社，只要有利于地方、学校、企业、学生进步的项目，以订单委培、借用场地和仪器设备、培训考证等各个方面的合作，增强企业对校企合作的热诚，最终实现双方共赢。
企合作委员会的建立旨在促进校企深度合作，共赢互利。在合作单位中，挑选投入多收益大的_校企合作委员会_成员，增强他们在校企合作经过中的管理积极性，形成_人才共育、合作共赢、成果共享_的校企合作模式，真正实现共同进步。
二）认真梳理，不断更校企合作委员会
月份召开每年一度的校企合作委员会中理事会会议，审议二零一二年理事会职业报告；审定二零一三年年度职业规划。通过认真梳理，对那些长期不参加理事会职业和会议的理事单位、长期以来没有校企合作意向的单位，通过召开理事会予以劝退；对积极参与校企合作，人才培养、实习实训给予高度支持的非会员单位，通过召开理事会予以吸纳为新的理事单位。
strong>二、牢固树立_校企合作、工学结合_的办学理念，找准校企双方的利益趋同点
立正确的办学理念是开展_校企合作、工学结合_的先导，因此必须突破原有的想法禁锢和思考定势，将_校企合作、工学结合_放到一个新的高度去加以认识和领会。二零一三年继续加强基地建设，通过走访三零家校企合作企业，在原有二六家紧密型基地的基础上，增加三到五家紧密型基地，开展订单培养班三个。另外，重点加强与花园农业示范园企业的密切合作，在校企合作的形式、内容上不断创新，找准校企双方的利益趋同点，树立校企合作典型案例，开拓学校办学的新途径。
二月年底召开校企合作座谈联谊会，对本年度校企合作杰出典型企业进行表彰奖励，扩大宣传，树立榜样，深度推动校企合作，通过优质校企合作进步就业质量。
strong>三、构建以教研室为单位校企合作主体，多形式开展校企合作。
立以教研室为单位的校企合作主体，企业派操作专家来校兼课，学校派教师到企业访问，企业可以在学校设置展厅，可以利用学校实训基地开展科研，可以使用学校的图书馆等设施。联合编写订单班的教材，共同探讨和制定工学交替的教学模式。
strong>四、建立专兼结合的双师结构师资团队，建立一支有影响力的专业带头人和骨干教师队伍。
立一支专兼结合的双师结构师资团队，是校企合作的关键。专业教师队伍建设重点是形成在本专业（行业）中具有影响力的专业带头人和骨干教师队伍。在人事科统筹下，各教研室制定专业带头人、骨干教师校企共同培养规划，交流活动规划，按规划开展活动。制定考核细则，对培养经过和结局进行考核。对培养效果突出的教研室和企业给予奖励。
strong>五、挖掘校企合作的深度，全方位开展校企合作。
校企合作为切入点，抓住企业的合作要求，进一步挖掘校企合作的内涵。当企业有订单班的合作意向时，我们引导他们能够建立以企业命名订单班，订单班的成立对企业的益处是：增加企业文化的内涵，全程参与学生的培养经过的管理，可以使用学校的一些资源，增加学生上岗后的稳定性、可以设立_项目职业室_.
着校企合作的不断深入，二零一三年的目标与合作企业开展大型互动活动二次，开展横向科研合作四项，到账资金四零万元。
到底，我们的目标是建立_人才共育、合作共赢、成果共享_的紧密型校企合作办学体制，以合作办学为路径，合作育人为目标，合作就业为导向，合作进步为动力，深入推进校企合作，全面实现开放办学。
合作商的职业规划第八篇
企合作是中职学校进步的必由之路，根据二零一二年学校职业规划，以及充分结合我校当前的实际情况，特制定本校企合作职业规划。
strong>一、找准定位，明确路线
持走校企合作培养高素质技能人才之路，校企合作是学校进步的生活线，是学校生机与活力的根源所在，校企合作规模越大、关系越密切，效益越突出，学校进步的速度越快，步子越实。在教育教学经过中，我校始终坚持以就业为导向，以服务为宗旨，以学生为主体，以厚德强能办学想法为宗旨，坚持走校企合作的道路，认诚实施高技能人才培养工程。我校及时根据企业进步对人才的需求，采取多样化、灵活化的合作培养模式，形成了一校对多企的合作局面，并签订合作协议，为企业培养高技能人才。
strong>二、完善培养条件，保证培养质量
一）提供具有先进水平的硬件条件。高质量的应用型人才培养主要新设备、新工艺、新技术、新材料的掌握和应用。学校加大使用教育资金，完善实训条件，进一步强化多媒体、理实一体化教室建设。
二）提供高水平双师型师资。_打铁还须自身硬_,有了先进的教学设备，怎样更好地应用于技能教学，为学生提升能力服务，师资起着决定性影响。学校采取_走出去、请进来_的办法加强师资培训，举办_双师型_教师活动，组织观摩考察活动、并分期分批安排教师走出学校进修培训，不断进步教学水平，聘任企业的高技能人才担任兼职教师。
三）采取_订单_模式培养。学校与企业签订定向培养协议、根据企业提出的专业聪明和专业技能要求来组织和实施教学，学生学完相应的聪明，达到相应的技能水平后，输送到企业就业。
零xx年继续推进校企合作，完善校企合作平台，扩大与签定企业合作面的同时将开展下面内容职业：
strong>三、立足企业需求，扩大企业高质量的应用型人才培养规模
一）结合农业行业技术改造和新技术应用力度的加大，对高质量的应用型人才的需求向高层次、多技能、快速应用路线进步的实际，紧紧围绕企业需求与进步，进一步结合企业现场开展高质量的应用型人才培养。
二）充分利用学校师资、实习设备、场地资源同企业技术资源相结合的优势，建立校企一体的考核评价体系，发挥学校职业技能鉴定站和行业职业技能鉴定站的责任功能，开展农艺工、果蔬园艺工、动物防疫员等资格认证，提升校企合作开展高技能人才培养的社会认可度。
三）完善校外实习、实训基地建设，培养满足顶岗实习要求。
四）扩展培养专业范围，把校企合作培养高质量的应用型人才的专业范围进一步扩大，解决小工种高质量的应用型人才缺乏的现象，使校企合作培养的高质量的应用型人才满足企业的不同需求。
strong>四、建立机构、搭建平台，深化校企合作内涵
一）建立由行业、企业参与的教学结合。其责任是：根据市场需求和培养培训目标，制定实施教学规划；搞好课程开发，组织编写校本教材；落实兼职教师和学生实习，指导教学改革。
二）建立职业教育校外实训基地。通过实习基地建设，加强校企合作，为学校教师和学生提供实习场所，加快_双师型_教师培养，进步学生的职业技能和就业能力，促进职业教育健壮进步，为基地企业优先培养高质量的应用型人才创新条件。
三）鼓励支持行业、企业参与合作办学、办专业以及共建训基地。通过校企合作，建立一批示范性的基地，既为学生提供实习实训，又为企业培养定向人才，实现校企_双赢_.
、合作的主要内容
一）企业就缺口岗位与校方达成培训协议、每年将需要专业人数通报我方，由校方负责招生、培养，学生毕业后择优并与企业双向选择。这样学校的专业设置能够与市场有个良好的对接。
二）企业为校方提供操作基地。由企业指派人员对学生进行实训。
strong>五、合作的主要措施
一）与企业商谈合作事项，并拟定有关协议。
二）分批到企业进行不同岗位的实习。
三）通过与企业的各种联谊活动增进双方情感，并进步学校的知名度；
四）组织好学生供需见面会，通过企业与学生的双向选择确定好进入合作企业的人选。
五）对入围学生进行专业聪明和相应专业技能的强化培训，作好其正式上岗的过渡职业；
六）组织开展好学生与社会各企事业的就业推荐会。
合作商的职业规划第九篇
strong>一简介内容
划简介一般要包括下面内容内容：公司关于;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售规划;生产管理规划;管理者及其组织;财务规划;资金需求状况等。
关于企业时，开头来说要说明创办新企业的思路，新想法的形成经过以及企业的目标和进步战略。接下来要讲，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信赖，从而使人容易认同企业的商业规划书。最终，还要关于一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的影响。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取灵魂，以给投资者留下一个好印象。
规划简介中，企业还必须要回答下列难题：
一)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
二)企业主要产品的内容;
三)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
四)企业的合伙人、投资人是谁;
五)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的进步有何影响。
介要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场影响。如果企业家了解他所做的事务，简介仅需二页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，简介就可能要写二零页纸以上。因此，有些投资家就依照简介的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
strong>二产品关于
编认为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的难题其中一个就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的难题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品关于是商业规划书中必不可少的一项内容。通常，产品关于应包括下面内容内容：产品的概念、性能及特性;主要产品关于;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;进步新产品的规划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
产品(服务)关于部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品关于都要附上产品原型、照片或其他关于。
般地，产品关于必须要回答下面内容难题：
一)顾客希望企业的产品能解决什么难题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
二)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
三)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
四)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
五)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对进步新产品有哪些规划等等。
品(服务)关于的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
strong>三人员组织
了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大致。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队灵魂。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业规划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，关于他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。顺带提一嘴，在这部分商业规划书书中，还应对公司结构做一简要关于，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
strong>四市场预测
企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，开头来说就要进行市场预测。如果预测的结局并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
场预测开头来说要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求进步的未来趋向及其情形怎样?影响需求都有哪些影响。接下来要讲，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的’竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是几许?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业规划书书中，市场预测应包括下面内容内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和技巧。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要缘故其中一个。
strong>五营销策略
销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要影响有：
一)消费者的特点;
二)产品的特性;
三)企业自身的状况;
四)市场环境方面的影响。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益影响。
商业规划书中，营销策略应包括下面内容内容：
一)市场机构和营销渠道的选择;
二)营销队伍和管理;
三)促销规划和广告策略;
四)价格决策。
创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对进步企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的进步。
strong>六制造规划
业规划书中的生产制造规划应包括下面内容内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产规划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进规划。
寻求资金的经过中，为了增大企业在投资前的评估价格，企业家应尽量使生产制造规划更加详细、可靠。一般地，生产制造规划应回答下面内容难题：企业生产制造所需的厂房、设备情况怎样;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业规划的编制;物料需求规划及其保证措施;质量控制的技巧是怎样的;相关的其他难题。
strong>七财务规划
务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生活线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的规划和进行经过中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时刻运作后的经营结局;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
务规划一般要包括下面内容内容：
一)商业规划书的条件假设;
二)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
份商业规划书概括地提出了在筹资经过中企业家需做的事务，而财务规划则是对商业规划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，进步企业取得资金的可能性是特别关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价格，同时也会增加企业的经营风险，那么怎样制订好财务规划呢?这开头来说要取决于企业的远景规划是为一个新市场创新一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
业的财务规划应保证和商业规划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产规划、人力资源规划、营销规划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列难题：
一)产品在每一个期间的发出量有多大?
二)什么时候开始产品线扩张?
三)每件产品的生产费用是几许?
四)每件产品的定价是几许?
五)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是几许?
六)需要雇佣那几种类型的人?
七)雇佣什么时候开始，工资预算是几许?等等。
strong>八商业构架
业规划书一般包括如下十大部分的内容：
行拓展资料
商业规划的一到两页的概括。包括：
、本项目的简单描述(亦即电梯间陈词)
、机会概述
、目标市场的描述和预测
、竞争优势
、经济状况和盈利能力预测
、团队概述
、提供的利益
strong>产业背景和公司概述
、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它怎样满足一个关键的顾客需求。
、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
strong>市场调查和分析
是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释下面内容难题：
、顾客
、市场容量和动向
、竞争和各自的竞争优势
、估计的市场份额和销售额
、市场进步的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近诚实)
strong>公司战略
释公司怎样进行竞争，它包括三个难题
、营销规划(定价和分销;广告和提升)
、规划和开发规划(开发情形和目标;困难和风险)
、制造和操作规划(操作周期;设备和改进)
strong>总体进度安排
司的进度安排，包括下面内容领域的重要事件
、收入
、收支平衡点和正现金流
、市场份额
、产品开发关于
、主要合作伙伴
、融资
strong>关键的风险、难题和假定
、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
、说明你将怎样应付风险和难题(紧急规划)
、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
合作商的职业规划第一零篇
企合作是中职学校进步的必由之路，根据二零_年学校职业规划，以及充分结合我校当前的实际情况，特制定本校企合作职业规划。
、找准定位，明确路线
持走校企合作培养高素质技能人才之路，校企合作是学校进步的生活线，是学校生机与活力的根源所在，校企合作规模越大、关系越密切，效益越突出，学校进步的速度越快，步子越实。在教育教学经过中，我校始终坚持以就业为导向，以服务为宗旨，以学生为主体，以厚德强能办学想法为宗旨，坚持走校企合作的道路，认诚实施高技能人才培养工程。我校及时根据企业进步对人才的需求，采取多样化、灵活化的合作培养模式，形成了一校对多企的合作局面，并签订合作协议，为企业培养高技能人才。
、完善培养条件，保证培养质量
一)提供具有先进水平的硬件条件。高质量的应用型人才培养主要新设备、新工艺、新技术、新材料的掌握和应用。学校加大使用教育资金，完善实训条件，进一步强化多媒体、理实一体化教室建设。
二)提供高水平双师型师资。_打铁还须自身硬_,有了先进的教学设备，怎样更好地应用于技能教学，为学生提升能力服务，师资起着决定性影响。学校采取_走出去、请进来_的办法加强师资培训，举办_双师型_教师活动，组织观摩考察活动、并分期分批安排教师走出学校进修培训，不断进步教学水平，聘任企业的高技能人才担任兼职教师。
三)采取_订单_模式培养。学校与企业签订定向培养协议、根据企业提出的专业聪明和专业技能要求来组织和实施教学，学生学完相应的聪明，达到相应的技能水平后，输送到企业就业。
零__年继续推进校企合作，完善校企合作平台，扩大与签定企业合作面的同时将开展下面内容职业：
、立足企业需求，扩大企业高质量的应用型人才培养规模
一)结合农业行业技术改造和新技术应用力度的加大，对高质量的应用型人才的需求向高层次、多技能、快速应用路线进步的实际，紧紧围绕企业需求与进步，进一步结合企业现场开展高质量的应用型人才培养。
二)充分利用学校师资、实习设备、场地资源同企业技术资源相结合的优势，建立校企一体的考核评价体系，发挥学校职业技能鉴定站和行业职业技能鉴定站的责任功能，开展农艺工、果蔬园艺工、动物防疫员等资格认证，提升校企合作开展高技能人才培养的社会认可度。
三)完善校外实习、实训基地建设，培养满足顶岗实习要求。
四)扩展培养专业范围，把校企合作培养高质量的应用型人才的专业范围进一步扩大，解决小工种高质量的应用型人才缺乏的现象，使校企合作培养的高质量的应用型人才满足企业的不同需求。
、建立机构、搭建平台，深化校企合作内涵
一)建立由行业、企业参与的教学结合。其责任是：根据市场需求和培养培训目标，制定实施教学规划;搞好课程开发，组织编写校本教材;落实兼职教师和学生实习，指导教学改革。
二)建立职业教育校外实训基地。通过实习基地建设，加强校企合作，为学校教师和学生提供实习场所，加快_双师型_教师培养，进步学生的职业技能和就业能力，促进
