下周职业规划范文签订合同
下周职业规划签订合同 第一篇
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展职业。
二、制订进修规划。每天抽出半小时进修产品聪明(着重PLM/PDM)，内部培训有空尽量听听。
三、增强责任感、增强服务觉悟、增强团队觉悟。积极主动地把职业做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
四、下面内容是对个人的要求：
一、每月要增加一个以上的新客户。
二、坚持每天做好当日规划，一周一，每月一大结，看看有哪些职业上的失误及时改正，下次不要再犯。
三、多了解客户情形和需求，做到忠诚对待每位客户。
四、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系。再有时刻有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
五、要不断加强业务方面的进修，开拓视野，丰富聪明，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
六、对所有客户的职业态度都是一样，但不能太低三下气，给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
七、客户遇到难题不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决，要先做人再做职业，让客户相信我们的实力。
八、自信是非常重要的`，拥有健壮和乐观积极向上的职业态度才能更好的完成任务。
九、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队觉悟，多交流，多探讨才能不断增长业务技能。
一零、我要努力在今年的职业中争取业绩达到XX万左右，为公司出一份力。
下周职业规划签订合同 第二篇
一、对销售员职业的认识
一、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额一零零万元。
二、适时作出职业规划，制定出月职业规划和周职业规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
三、注重绩效管理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
四、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时刻赢取的市场份额。
五、不断进修行业新聪明，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的杰出产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行行业人脉和项目信息，达到多赢。
六、先友后单，与客户进步良好的友情，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到想法和情感上的交融。
七、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
八、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售员职业具体量化任务
一、制定出月规划和周规划、及每日销售员职业的职业量。每天至少打三零个电话，每周至少拜访二零位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时刻长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
二、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱慕，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
下周职业规划签订合同 第三篇
xxxx年的钟声即将敲响，餐饮综合楼以全新的面貌展现港城人面前已整一年，在新一年中面临中油泰富等高星级宾馆的开业，挑战和机遇共存，我们相信在总办的正确领导下，部门有信心、有决心，力争在营业指标上寻求新的突破，压力是大的，然而有了压力才会有动力，这就要求部门在对新大楼的运营规划中出现的难题进行调整，对人员的配比提出更高的要求。在新的一年里我们继续充分利用好硬件设施的优势，在软件管理上加大力度，尤其是在服务质量的稳定和进步以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫，将创新管理思路贯穿于年度职业中，不断调整并加以完善，力争打造出馨苑特色的餐饮运转体系，更好吸引广大来宾。我们有百倍的信心去努力实现总办下达的各项指标和任务。为了能更好的开展新一年的职业，特制定如下规划。
一、以五星复评职业为核心，强抓内部管理，务实职业
一.瞄准新起点，确定新目标。
xxxx年是我店处于又一个五星复评年，餐厅、厨房两大岗位。紧紧围绕酒店各项指标开展职业，坚持以顾客为中心，不断调整内部管理思路，进步服务档次，时刻坚持以《五星标准》和《员工手册》为依据，加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理。同时确定xxxx年餐饮营业指标为七零零零万元，食品总成本率控制在四四%下面内容，水、电、气等能耗力争在酒店环境目标指标之内，要想完成上述目标，这就要求我们日常职业中加大管理和培训力度，优化管理团队，进步管理效率。不断完善内部组合结构和制度健全上做文章，不断扩大员工和管理人员队伍，挖掘内部潜力的同时，规划走出店外考察进修，吸同行酒店之长，来完善自我，真正让餐饮服务软件与新大楼硬件相匹配，使酒店处于领先地位。
二.抓好员工队伍建设，稳定进步服务质量和出质量量。
新大楼开业一年中，部门在接待大型婚喜宴及会议时，现有员工不能满足正常运转需要，只有借助兄弟部门及学生和外来洗碗工的力量共同完成各项接待任务。部门将在xxxx年度继续加大内部服务人员的管理力度同时更加注重外来帮忙人员的管理。
三.结合员工实际职业表现及业绩，继续实施奖金系数评当职业。责任和能力是有效落实部门各项职业的关健，落实任务前开头来说要落实责任，我们在新一年将会加大对领班以上管理人员的培训和考核，同时也加大对岗位员工的培训，确保员工的灵魂面貌礼节礼貌、业务技能、出质量量及团结协作的灵魂有一个新的进步。同时部门针对厨房员工的实际表现，继续做好一年一次的奖金评档职业，并把评档结局作为年度评选先进员工和先进岗位有效依据，餐厅继续执行每一季度奖金系数评定职业，体现公平、公正，将员工收入与客情好坏、劳动量几许相挂勾，把管理人员的职业效率、员工对其满意度与奖金相挂勾，并在坚持员工个人奖金系数评档规则不变的基础上，挖掘日常表现突出进步较大的员工，对奖金系数适当上调，表现欠佳的员工奖金系数适当下降，甚至调岗的技巧，从而充分调动员工的积极性，营造比学赶超的职业气氛。
四.菜肴翻新职业，力求有新的突破。
餐饮将继续秉承以顾客和经济利益为中心、满足不同层次的服务需求理念，进一步加大内部管理的力度，继续保持食品安全事故发生率为零，及宾客满意率≥.倡导主动服务觉悟，努力进步服务和菜肴的出质量量。针对餐饮菜肴更新不快这一老大难难题，餐饮部将围绕本年度提出的目标采取请进走出的技巧进行新品菜肴开发，尤其是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴结构不变，增加风味菜系。对一些特色菜肴指定专人操作，打造精品菜肴，继续经常性的保持与同行的交流进修，规则上确保每月不少于一次。定期推出厨师长特选，丰富菜肴品种，本年度部门将在厨师力量上继续寻求新的渠道，邀请或聘请外来厨师来增加技术力量，扩大菜肴选择范围，进步菜肴新品，营造有馨苑特色的高质量饮食文化。
五.认真做好部门卫生例牌菜清洁保养职业，将五星标准贯穿于整个年度职业中，确保高标准卫生质量和清洁的卫生环境。
为达到这一要求，部门将进一步完善各岗位规划卫生，组织定期、不定期的卫生大检查，让员工养成随手卫生的良好习性。对存在的难题部门通过晨会、餐前会及例会进行提醒、讲解，从而及时整改。
二、内部管理进一步程序化、规范化
一.新的一年部门继续落实并推进七常管理法做到事事落实到位，责任到人。在日常运转中根据实际情况不断调整加以完善，形成规范化管理。
年部门结合往年的经验和教训，吸国贸、华芳及其他酒店之长，加之于中油泰富等酒店兴起，部门压力之大，因此我们根据新大楼的结构特点，在现有基础上继续增加管理人员分布于各楼面，划分管辖区域实施定人定岗管理，并将各点管理人员的职业责任形成书面文字，加以督导。同时完善传菜部，在日常操作中减少跑菜员工数，对应菜运输车辆加强保管，进步传菜效率，降低人工成本。
三.包厢定人服务，物品定人保管。各点、各包厢实施人员定位，责任到人，采取针对性的服务，要求各包厢责任人负责日常宾客用餐服务的同时，清洗、保管相关的摆台餐杯具，并将餐杯具损耗情况和宾客意见与奖金挂钩。同时百桌大厅在运转时被划为四个区域，每一个区域增加一个巡台人员，协助和督促所在区域值台人员职业，同时也要配合相应区域酒吧台发放领用酒水的职业。
四.餐务组实施捡菜、洗涮、清洁等员工完全分工，各负其责。捡菜组岗位如鸡、鸭、鱼、及水产等荤料继续借助供货商力量，仅安排一人从事清洗职业，清洁工一名负责厨房日常公共区域卫生外，兼顾厨师配菜盘的清洗和运送职业，剩下的洗涮工将分布于各洗涮点，配合厨房从事海参加工及其他临时任务，实施设备设施专人负责保洁保养，xxxx年将实施洗涮工末尾淘汰制。
五.新大楼运转经过中，部门增加了一定数量的新品种餐杯具及其他高档摆台用品，xxxx年损耗率相当大，部门将吸取教训不断修改现有的餐杯具和布草赔偿制度，使其逐步完善，加大监管职业，真正将赔偿制度落实到位。
六.酒店承接婚喜宴及大型会议等活动，对用餐标准和设备设施的使用收费标准及其他项目进一步上调价格，并形成文字规定，同时在新一年我们将加大婚庆公司的管理。
三、练好内功，深化创新觉悟
创新职业是餐饮生存的生活源泉，我们日常运转中，继续加大管理督导力度，进步全体员工的综合素质能力，在服务、内部管理、优化组合、降本节支等方面全面展开，寻找管理新思路，深化创新觉悟，同时在员工队伍建设上努力把每一位员工塑造成为“部门是我家”“我为部门菜肴开发和服务质量进步献计献策”的员工，广开言路，就职业中出现的难题，定期吸收员工意见和建议，增强员工主人翁觉悟，同时在日常培训职业上下功夫，在实际操作服务检测上做文章，将拓展体验培训的收获用于职业中。把员工真正培养成一支训练有素、责任明确、服务清晰的过硬队伍。更要注重培养一批服务新秀和管理人才
四、狠抓员工业务技能培训职业，确保服务质量稳中有升
年度部门根据xxxx年培训方面暴露的难题进行整改并调整思路，以五星级标准的基础上，继续推进七常管理和三大体系的运行，进一步完善部门的培训制度，制定符合实效的培训职业规划，并成立检查小组，跟踪检测培训效果。
二.对于零九后的新员工，要注重心理素质的引导，加强岗前培训，让他们在应知应会，操作技能等方面有所进步，注重他们在开口服务礼节礼貌、职业责任心、对酒店的忠诚度与执行力以及团队协作灵魂等方面的培养，同时在培养员工吃苦耐劳和灵活应变能力上下功夫。
三.对于老员工采取针对性的回炉培训，进步他们的语言服务技巧、操作技能规范。
四.老员工应发挥“传、帮、带”的影响，前后台各岗位注重互通、互相吸取经验教训，将培训渗透到日常职业中。
五.根据实际运转情况，必要时实施部门内部岗位之间员工的交叉培训。
六.加强管理人员培训，尤其是基层管理者之间的凝聚力等方面，树立大局见解，钻研业务技能和管理技巧，必要时组织人员外出进修，将学到的先进的管理经验、管理技巧用于实际职业中，做到“学有所用”。
七.英语培训注重实效，力争满一年的前台员工C级外语达标率一零零%，根据员工水平分档次培训。鼓励员工之间开口说英语，创新良好的进修气氛，将英语进修渗透到职业的方方面面，进步员工与外宾交流的口语水平。
八.在日常职业中出现的一些典型案例，部门将不定期组织员工进修、讨论，并进行剖析和针对性的培训，进步员工处理难题的能力。
五、建立健全完善的前后台沟通协调体制
新大楼运行一年中，前后台有好多方面需要进一步磨合调整，这就要求部门内部加强沟通与协调，及时解决职业中存在的难题，这将有助于部门整体职业的运行，xxxx年部门继续采取厨房通过沽清单将当日的供应情况和特推菜肴及时传递给餐厅，餐厅也及时将客人每餐用餐情况以书面形式做好信息反馈并传达厨房，以便后台利用每天晨会时刻对内部存在难题进行剖析，确保对客服务。新年度部门也将成立服务质量和出质量量跟踪小组，深入了解顾客需求，更好地健全部门内部质量管理，进一步强化员工的服务觉悟，把服务质量作为生活第一线，保持并扩大服务内涵，提供细微化和超值化服务，进一步完善客史档案，重视客人的投诉和建议及时做好回访记录，将客史档案有效的利用起来。继续倡导首问责任制，想客人之所想，急客人之所急。把服务做在客人开口之前，让他们真正感受到馨苑的温暖，找到回家的感觉。
六、继续加强成本控制，实现经营利润的最大空间
实现xxxx年度营业经营指标，全员参与，加大原料验收把关的督导职业，将降本节支职业落到实处，力争将餐具损耗和布草损耗率控制在三‰之内，做好节水节电的现场监督检查职业，加大违规操作考核力度。同时推行新模式餐具管理制度，对可重复利用的资源，加强检查与现场督导，尽量减少浪费。
积极配合PA组加强对地毯的清洁和保养力度，及时做好家具保养、餐厅布草、餐具等的领用发放机制，细化日常“四害”消杀职业，确保食品安全，餐厅布草要做到专人专管，领发两清，尽量减少损耗，力争降低部门总成本率，使利润最大化。
加强全员对物品管理与节能觉悟，在成本控制方面做到全员参与鼓励创新，积极配合好部门做好降本节支职业，重点做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及电器的节能职业。
说到底，xxxx年借助新大楼硬件设施，餐饮部将认真贯彻总办制定的各项方针、政策，深化部门新年度的职业，任务是艰巨的，但部门相信在总办的正确领导下，经部门全体员工的共同努力，年度目标任务定能早日完成。
下周职业规划签订合同 第四篇
为使下一步职业更加有效，把职业做的更加明确，对在职业中遇到的各个难题进行拓展资料和交流，特对上周及下周职业做出具体的安排和规划：
上周职业重点：
一、陪同张总、马海涛到市人事局，交流山大招聘八个事业编名额事宜。
二、按照公司规定到工地现场勘查情况。
三、到红光路口拿名片及宣传册，到批发街购买电源线。
四、早上开职业例会，讨论并制定下周的具体职业规划安排。
五、设计公司商标及PPT公司内部人员培训课件。
六、刘主任在三楼会议室进行半个小时的首次培训，拓展资料及进修各项职业内容。
七、下午协助刘主任、马海涛、郑涛打扫三楼存放金针菇的房间及办公室等卫生。
八、上午开职业例会张总、刘主任、马海涛、马学文参加，讨论下一步的职业进程。
下周职业规划签订合同 第五篇
由于特定的现状，我公司暂没设立专门的行政部，我们人力资源部兼顾行政部的职业，那么我们的职业内容就包括:行政和人力资源两大方面，
一、行政方面
一、会议、活动组织:
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排职业;负责公司各类会议的组织、安排、服务职业。
二、物品管理:
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理职业;制定办公用品规划，报主任审批;做好每月的分发、调配、保管职业，建全登记制度，做到帐物相符。
三、环境卫生:
负责公司办公秩序和环境卫生的监督管理职业。
四、证照年检:
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
五、车辆、设备管理:
负责车辆、辅助设备(电脑、电话等)的管理及设备维护。
六、事务职业:
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
七、完成领导临时交办的任务
二、人力资源的内容主要有六大块:
(一)人力资源规划(二)招聘(三)培训(四)绩效考核(五)薪酬管理 (六)劳动关系处理
我们部门经过交流达成共识:先根据个人的性格特点和各人所掌握聪明，针对职业所具备的要求，先将职业初步分工到人，不耽误正常的职业。
同时，针对人力资源六大模块，订出每一阶段(可以是半个月也可能是用一个月的时刻)逐一把每一块做细做实，我们的目标是春节前把公司内部人力资源职业做成规范化、体系化，为我们成熟地操作外包项目而锻炼、做好充分的准备。
行政职业主要由我负责协调执行，人力资源的职业初步分工:
下周职业规划签订合同 第六篇
一、认真贯彻执行民族有关规划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营职业，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营职业路线和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工规划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标职业。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草职业，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价职业。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他职业。
部长责任
一、全面负责本项目的合同、规划、计量职业，并负责规划合同部日 常管理职业。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。
二、熟悉掌握施工现场的施工技巧和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
三、全面体系的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营职业。
四、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
五、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔职业创新条件。
六、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等职业。
七、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理职业。
八、负责复核年度、季度、月度施工生产进度规划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度规划。
九、负责统计职业，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等职业。
一零、负责组织对上、对下验工计价职业，并对其进行审核，确保其诚实、完整、及时上报及下达。
一一、测算编制项目成本控制规划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证职业；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。
一二、负责组织工程竣工决算职业，参与工程竣工验收职业，并对工程竣工决算报告进行审核。
一三、做好保密职业，配合其它部门完成相关职业，完成领导交办的其他职业。
规划员责任
一、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。
二、负责统计职业，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。
三、负责编制年、季、月施工规划，并根据实际情况进行相应的调整。
四、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保规划合同职业的正常运作。
五、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制职业。
六、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。
七、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。
八、按月编制资金申请规划，确保项目资金的正常有序运作。
九、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。
一零、配合部门领导编制项目成本控制规划。
一一、认真进修各种规章制度，做好资料保密职业。
一二、完成领导交办的其他职业。
下周职业规划签订合同 第七篇
上周完成职业（二零xx/x/x—二零xx/x/x）：
一、配合财务部，落实公司各部门办公物品的盘点与汇总职业；
二、整理人事档案，已备案存档；
三、考勤制度已实施，监督考勤机打卡状况，目前考勤制度执行状况良好。
下周职业规划（二零xx/x/x—二零xx/x/x）：
一、对接各部门，根据考核结局，做好试用员工转正后薪酬调整职业；
二、配合营销部，对接相关单位，春节前与相关单位进行互动，开展项目宣传职业；
三、督促各部门做好年度职业拓展资料事宜，并备案存档；
四、做好领导交办的各项职业。
下周职业规划签订合同 第八篇
在这一个周内，主要做下面内容几点：
一、制定职业规划
二、规划的初步实施
一、按照职业规划明确每天要做的事务，将实施经过中遇到的困难、难题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。
二、所做的规划有两个，一个是整个的全盘规划(由于是第一次做规划，这个是必须的，以后几周的规划也有可能按照这个来)
三、要达到的目标
职业时刻充实，职业有效率，职业有成果，尽的努力去做好每一件事。
一、了解企业的进步困境和瓶颈，为实际开展职业制定短期见效的职业方案。
二、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。
三、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定职业规划书。
四、协调各部门职业，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周规划为主。
五、关注销售、质量、财务现金流、骨干人员职业情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报。
六、力主抓几项短期效益的职业以树立，尤其是在大集团公司。
七、以部门经理为主，避免越权。
下周职业规划签订合同 第九篇
一、目标概述：
人力资源部的职业涉及到各个部门和公司职业的各个层面，日常职业中人力资源部还有许多不可预见的职业任务。此处其他目标是部门职业中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制。企业文化的塑造和宣贯。办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健壮、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、职业配合度低、缺乏互信等不良倾向。企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的经过，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队灵魂和拼搏灵魂也非常明显。办公室的管理职业既是日常职业，也是人力资源部职业的难点其中一个。二零__年人力资源部将此三项职业进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：
一、建立内部沟通机制。
①人力资源部在二零__年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、进修、调薪、绩效考核或其他因公因私出现想法波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行职业晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于五人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工想法状况有针对性做好职业。
②设立总经理信箱。人力资源部在元月三一日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信赖，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个职业环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做独特要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映难题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。人力资源部规划在二零__年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。规则上规划半年一次。对部门经理和公司领导的职业作风、职业能力、职业效率、职业成绩、模范影响、员工信赖度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结局作为年度部门经理绩效评价参考依据其中一个。
通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致职业疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于职业的开展。人力资源部在二零__年元月三一日前完成对使用职业联系单的规范。
④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。
①制订《员工手册》，将企业理念、企业灵魂、企业进步简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项职业。交付印刷保证每位员工人手一本。
②加强对杰出员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和职业培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。
三、办公室管理。由于历史遗留的`缘故，目前办公室的管理职业属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多难题。人力资源部规划在二零__年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范影响不佳，各部门只注重职业任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
人力资源部二零__年重点抓好下面内容多少方面：
①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部二零__年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起
下周职业规划签订合同 第一零篇
上周职业拓展资料
一周的时刻过得很快，然而我职业是还是有做的不够的地方，第一是在与售房部对帐后应及时反馈，然而上周没有做到及时反馈，下次一定不会再犯同样的错误。第二是会计交待了星期一把七二零零元存入农行卡中，然而由于放在保险柜中，上午经提醒过后我才想起来，现在的记性没有以前好了，因此我已经准备好了笔和本子，把要做的职业及时记录下来就不会再忘记了。第三是有一张借据领导未签字，手续不全，是我职业不够认真严谨，以后必须改正。
本周自己去房产交易中心做了预抵押，虽然忙出了一身汗，但收获还是很大的~！原先以为会很难，然而自己做了以后才知道会者不难，难者不会，只要自己肯学，学会了就不难了。上周的职业用大白话说，就是我的职业做的还不够细致不够细心不够严谨，在以后的职业中我会改进，一定要把职业做细。
本周职业规划
一、每天处理现金的收与付，并于当日录入财务体系，做到日清日结。严格执行现金管理和结算制度，每天按时逐笔登记现金及银行存款明细，每天进行现金和银行存款余额结账，做到日清月结，准确无误.每天要进行现金的帐实核对，要做到帐实相符，如果出现差错，要在当天进行查实纠正。
二、报一月房款收入表到周总处。
三、力争做到当天事当天结。
四、帮会计整理楼盘结算资料。
五、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。
六、坚持财务手续，严格审查核算，对不符手续的单据不付款。
七、做好出纳核算职业。严格按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，登记好各类表格；严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
八、配合会计做好财务的职业。
九、完成领导临时交办的其他职业。
一十、加强业务进修，进步职业能力。进修《基础会计》。
下周职业规划签订合同 第一一篇
时光流逝，在繁忙的`职业中不知不觉我们就要走完二零x而迎来二零xx年。我是今年四月份加入x大家庭的，回顾在x的这半年的职业、生活历程，作为x销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩，并且和团队内其他同事建立起信赖、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈进，当然未能完成是由于存在不少的难题，为了给来年职业提供更好的规划，我在此将本年度接收职业以来的情况进行拓展资料并制定二零xx年的职业规划 。
一年职业拓展资料
在我们x环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说到底就是负责x在东莞市所下辖的六个镇（大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平）的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的职业。从今年四月进入x开始，我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司，除了拥有一批尽职忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员，还需要一个高素质，英明果断，能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点，也是x团队能够不断进步、壮大的影响其中一个吧。
从刚加入x到八月，我是负责另外一个区域的职业，对于过去种、种，这里就不做多提。八月份因职业区域调动，我来到了常平，刚来时我第一步做的职业是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商（合作客户以及待合作客户）分布情况了解清楚，接下来了解合作客户在合作中有没什么难题或建议，能否在自身能力范围内解决；未合作客户没有合作的缘故是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升动向。各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑，我拓展资料了一下缘故、经验，争取在来年的职业中扭转这一下降动向。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显，当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的缘故。而在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量，接下来是电热，燃热最低。当然销量的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺，有的厨具销量多大六个单位，而有的销量为零 。这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在二零xx年，就可以大力开发。这将是我们来年进步销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品，厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们x做的就是在美的这颗大树下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。
拓展资料部分
拓展资料回首这走过的半年，我认为自己的职业通过自己认真的态度，不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。
纵观x面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高质量产品潜力，农村市场需求将放量的动向。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业，竞争较为激烈，加上近年来民族对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓。不过随着大众对生活水平的追求不断进步，新型厨房电器逐渐被大众所接受，加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。
近几年随着民族的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村家电市场需求呈现放量式增长态势，特别是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及，未来有很大的增长空间。正由于农村市场待开发，更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品，推进农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大。为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高质量消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来，随着消费者口口相传的口碑效应，以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。
说到底，我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的，热度不减。
很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的聪明。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的销售人员不难，但要做一名杰出的销售人员就不那么简单了。我认为：一名好的销售人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在想法政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的销售员需要进修的物品还很多很多。因此我很感谢公司能让我在一一月份有机会去到美的工厂总部参加美的全国旗舰店的一个培训，让我进修到了体系化的产品聪明培训，顺带参观了美的现代化的宏伟壮观的生产流水线，更是有幸见识到芜湖总部的KA体系终端物料摆设及出样陈列标准化所带来的视觉享受，对于我今后职业的开展有着莫大的帮助。
明年规划
通过这半年的职业，我很幸运学到了不少物品，业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把职业做的更好。
职业规划
下周职业规划签订合同 第一二篇
本人从八月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部，生产部同仁的支持配合下，我服从职业安排，加强进修锻炼。
认真履行责任，努力全方面进步自己的职业能力、业务水平和综合素质，较好的完成了各项职业任务。现将近五个月以来职业情况汇报如下：
一、认真履行职业责任，积极开展职业
在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确职业重点与职业思路，
一、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。
二、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。
三、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时刻等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；
六、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数
七、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总签字并提交给财务部门。
八、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《四季度广州加急款核算数据》、《四季度广州常规款核算数据》、
二、二零xx的职业规划
开头来说是积极高效完成领导交办各项职业任务；
接下来是在完成职业任务之余，进修更多有关财务、统计方面的聪明，以提升自己专业聪明；
最终是积极参加一些和专业有关的培训，有效进步对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、拓展资料经验与不足之处
二零xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少难题，尤为突出的是“顺丰物流底单”难题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能够起到更准确更及时的统计。一二月份顺丰物流底单有九零张姓名模糊，出现如某某先生，某某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。
回顾过去，二零xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成 绩是离不开领导的信赖和支持。在此我要感谢各位对本人职业的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信优哈的未来会更加辉煌！ 最终，衷心地祝愿各位领导和同事们新年高兴！
下周职业规划签订合同 第一三篇
一、服务上以培训为手段，以基层管理人员为核心， 着力打造一支服务水平过硬的杰出团队，餐饮职业规划。来应对餐饮市场的激烈竞争。
服务作为餐饮的第二大核心产品，xx年我们将紧紧围绕酒店“情满XX，舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的技巧不断巩固各类服务聪明。规划制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些更细的体现特点化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十条，各楼层根据本层不同实际情况进行要求。领班、主管跟踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施效果。一楼的服务仍然以“快”、“准”、“灵”为服务方针，同时突出对老客户的的热诚。进步送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅气氛的营造上想办法，添置台心布，口布，从台面上使宴会厅的色彩更喜庆，可以考虑制做椅套，在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜明一些，从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三楼的包厢服务突出特点，特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出“情”字，用诚恳、热诚、友情留住顾客，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽调杰出员工及部份管理人员利用不开餐时刻，走出去拜访客户，听取客人意见，拉近同顾客距离，开发新客源，利用在餐厅服务的机会认识顾客，制定出营销小组职业规划，考核职业成绩，通过小组带动部门全员销售，用服务来吸引并留住更多的客户。
二、以出品为“龙头”，增加餐饮的核心竞争力，打造“XX美食，美食XX”这一品牌，营造食在XX这一良好口碑。
一楼的出品主要以“快”为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以“稳住一楼”为出发点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，，开头来说将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。规划在xx年的三月份——四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。六—九月份规划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味，一零月底将着力以高档、营养、有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发研究，监督质量，跟踪反馈意见进行进一步细致化管理，开辟营养膳食，合理膳食，精细饮食的食在XX良好社会形象，从而争取更多的客源。
三、降低开支，节约成本，争取最大的利润空间。
成本控制是今年的职业重点，今年酒店规定厨房毛利为五七%，历年来的毛利率都离这个数有一定差距。今年，我们将从原头开始，对原材料的进货进行严格把关，安排专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的情况，从而从原材料成本上加以控制，另外，在厨房原料使用上加强管理，杜绝浪费。 不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度，对低质易耗品控制领出和使用，建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的’各楼层仓库，将各类物品分类码放，避免以前乱堆放的情况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降低服务水准，不影响餐厅环境的前提下，尽最大的努力来实现部门更多的利润。
新的一年我部将在酒店领导班子的正确领导下，调动部门全体员工的职业热诚，全力以赴争取创新出更好的成绩。
一、对新招聘的员工进行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力较低的老员工。
具体执行办法：用一周的时刻进行招聘和排查老员工。
二、对于保留下来的人员进行公司经营理念灌输，重点培养其销售能力。
培养新进销售人员熟悉了解原有市场职业并能独立维护。想要开发新客户，就要提早的培养新的销售人员能够对老市场进行有效的维护，只有这样才能有更多的时刻放心的开发新的客户。利用一零天的时刻对新入职员工进行体系培训、考核、筛选，确定定岗定人，保证在三月一日之前所有的岗位人员到位。重点培训广告销售，全力打造在各个环节都有执行力的团队。
三、配合部门进步需要鼓励员工与其他媒体进行沟通互换，扩大公司行业影响面。
由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积累还不足，鼓励员工与其他媒体之间沟通一时进步我们的资源数据库，二是让员工直接快速的进入职业正轨情形。
四、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和职业范围明晰，完善业务人员的职业报表。
对每月的任务进行分解，并严格按照职业任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，职业细节分到不能再细分为止。坚持周职业例会，随访辅导，述职谈话，报表管理等职业；保持团队的稳定性，经常与其他各部门的人员进行沟通，针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工给予奖励制度，全力打造一个快速反应、自控能力强的团队。
下周职业规划签订合同 第一四篇
本周的各项营销职业通过不断的努力已经全部完成，下面内容是我下周的职业规划。
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时刻有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。要有好业绩就得加强业务进修，开拓视野，丰富聪明，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
二、每周要增加xx个以上的新客户，还要有x到xx个潜在客户。一日一，每周一大结，看看有哪些职业上的失误，及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的情形和需求，再做好准备职业才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些难题上你和客户是一直的。
四、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是完美无缺的。拥有健壮乐观积极向上的职业态度才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队觉悟，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。为了更好地完成销售任务，下周我要努力完成xxxx元的任务额，为公司创新利润。
虽然营销职业的完成特别艰辛，但我会努力做好下周的营销职业。
